Le social business, laboratoire d'apprentissage des stratégies de rupture

Abstract

National audienceÀ partir de l'étude de la joint-venture entre Danone et le groupe Grameen au Bangladesh, un social business visant à proposer un produit nutritif et sain aidant les enfants pauvres à lutter contre les carences alimentaires, cet article suggère que les entreprises développant des stratégies proactives en matière de RSE bâtissent, concomitamment, des compétences nécessaires à la réplication des stratégies de rupture. À condition de viser le point mort dans les nouvelles activités, afin d'en assurer la pérennité, les contraintes du social business constituent un véritable laboratoire d'apprentissage de la rupture, à la fois par l'obligation de rentrer dans une logique d'apprentissage en double boucle, par la mise en lumière des intérêts de la coopération et de l'expérimentation ainsi que par le développement d'une orientation marché

À la recherche d’un équilibre dans la gestion des tensions : comparaison de deux associations d’insertion sociale

“…En externe, ces associations travaillent dans la perspective d'inclusion sociale et professionnelle des personnes exclues du marché du travail ou handicapées à partir de développement de partenariats économiques. Le choix de communiquer sur le comportement responsable a pour objet de montrer aux cibles du secteur marchand et aux collectivités publiques comment la collaboration avec ces associations participe à la mise en place de la responsabilité sociale des entreprises (Klarsfeld et Delpuech, 2008 ;Cusin et Charreire Petit, 2015) et à l'amélioration de leur image (Faivre-Tavignot et al, 2010 Les associations d'insertion sociale définissent des objectifs et indicateurs proches de ceux des entreprises sociales en raison du cadre législatif et de la pression de l'environnement (Pache et Santos, 2010). En revanche, les conditions favorables à l'équilibre de la gestion de l'hybridité obligent les dirigeants à être vigilants, la mission sociale restant prioritaire.…”

The Transferability of Financial Inclusion Models: A Process-Based Approach

“…This double-sided training is emphasized by Yunus, Moingean, and Lehmann-Ortega (2010), who claim that a process of “double loop learning” (term coined by Argyris, 1991) forces the organization to challenge its conventional window and be open to adapting new references while giving community members the opportunity to develop new skills (management skills, for example) that could help them in future actions. Faivre-Tavignot, Lehmann-Ortega, and Moingeon (2010) analyze this double-loop learning process as a disruptive strategy. The best way to develop local capabilities is to radically rethink the whole supply chain by involving locals in the process not just as consumers, but also as producers (Mair & Schoen, 2007; Seelos & Mair, 2007; Yunus et al, 2010).…”

Corporate Social Responsibility Boosts Value Creation at the Base of the Pyramid

“…In the past 10 years, the direction of Danone ambitioned to expand its traditional positioning in premium markets towards lower segments of the economic pyramid to find new growth opportunities. This major shift operated in 2003, when the company changed its slogan from "bringing health through food" to "bringing health through food to as many people as possible" (Faivre-Tavignot et al, 2010). It was translated into strategic plans with the company programme "New Danone" set in 2008 for which the executive board set four new priorities called "Health, For all, Nature and People".…”