Leadership discretion: a developmental experience

Abstract

᭹By setting out to highlight the potential confl icts linked to the decision choices of the pressurized leader, this paper stokes a passionate argument about the components of leadership discretion. With a deliberate attempt to question all infl uencing aspects on the decision itself and contextualization of where that decision sits between corporate and personal interest, it clearly magnifi es a number of governance issues for future consideration.᭹ A focused study of CEOs provides fi rm qualitative underpinning for discussion. Honest comment is collected regarding the effect that personal infl uence can have, not just on the discretion application, but on its ultimate manifestation. The wide-ranging opinion stresses the many levels of prior consideration necessary for most effective outcomes. ᭹ A self-help message is left in legacy. As each leadership discretion situation is unique and no blanket answer possible for ensuring absolute success, self-audit is encouraged so each individual works through their actual motivations with a democratic approach even where delivery must be, by necessity, more autocratic.

Exit, voice, loyalty to sport organization power

“…The explanation may come from the notion of value attached to excommunication. For an organization, it will be complex to find a relationship with an organization sharing the same values (Kakabadse, Lee-Davies, & Kakabadse, 2009). This difficulty promotes an attachment to the relationship.…”

Skjønn i praktisk barnevernledelse;Kollektiv prosess med organisatoriske begrensninger

“…Det finnes derimot lite empirisk forskning på det helhetlige lederskapet til barnevernlederen. Når ledelse utøves er bruk av skjønn en viktig del av det å gjøre vurderinger og fatte beslutninger, og skjønn har lenge vaert et sentralt diskusjonselement innen ledelse (Kakabadse, Lee-Davies & Kakabadse, 2009;Kirkhaug, 2017;Wangrow, Schepker & Barker, 2015). Likevel er kunnskapen som finnes for mangelfull til å kunne gi grundige og relevante beskrivelser, forklaringer og vurderinger av lederskjønn.…”

“…Andre, som for eksempel Evans og Harris (2004), Molander (2011), Olaison, Torres og Forssell (2018) og Nyathi (2018), undersøker skjønn som element i beslutningstaking i profesjonelt arbeid. I ledelseslitteraturen understrekes skjønn som en viktig egenskap ved ledelse, og det å utøve ledelse innebaerer bruk av lederskjønn (Evans, 2011;Hutzschenreuter & Kleindienst, 2013;Kakabadse et al, 2009;Kirkhaug, 2017;Shotter & Tsoukas, 2014). Som følge av økende krav om endring, sterke innslag av uforutsigbarhet, kompleksitet og dilemmaer, samt uklare referanser for beslutningene, har skjønn fått økende oppmerksomhet i lederskapssammenheng (Hagebakken & Nilsen, 2017, s. 95;Olaison et al, 2018).…”

The Practice of Discretion in Implementing Forest-Rehabilitation Policy in Forest Management Unit

“…Prinsip yang dikembangkan adalah mengelola hutan secara lestari dan memberikan pelayanan publik untuk kesejahteraan masyarakat. Hal ini selaras dengan argumentasi Kakabadse et al (2009) yang menyatakan bahwa latar belakang lingkungan dan sejarah perubahan sosial masyarakat menjadi faktor utama SLB dalam memberi layanan dan keputusan-tindakan. Hasil penelitian ini mampu menangkap bagaimana karakteristik SLB yang diajukan oleh Michael Lipsky (1980) bisa berjalan dengan baik di KPHL RB.…”