Leadership Resilience in a VUCA World

Breen, Jennifer Moss

doi:10.1108/978-1-78714-242-820171003

Cited by 18 publications

(10 citation statements)

References 7 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…As mentioned earlier, Amazon took advantage of the closing window of opportunity and crafted a "future-back" strategy focused on agility (Cavusgil et al, 2021) by interpreting temporal signals of change and implementing real-time adjustments to operations. For MNE decision-makers operating in a VUCA context, the example of Amazon provides valuable lessons on correctly interpreting temporal signals and utilizing temporal and other types of reflections (Breen, 2017) to create continuous loop processes for addressing social, economic, and political challenges.…”

Section: Interpreting Timementioning

confidence: 99%

“…IB scholars offer different views of resilience depending on the context. Breen (2017) claims that leaders need resilience to effectively manage complexity and thrive in a VUCA environment, whereas others emphasize the importance of preserving personnel's skills and expertise in such a context. Cavusgil et al (2021) describe resilience as the ability to absorb external shocks, which can be diffused from the individual to the organizational level, and emphasize the significance of fostering resilience in international, multicultural environments facing a VUCA context.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

See 1 more Smart Citation

Building Resilience for Surviving and Thriving in a VUCA Context

2023

View full text Add to dashboard Cite

Surviving and thriving in the context of VUCA (volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity) has become a pressing issue in international business. While contemporary international business scholarship offers insight into resilience-building under VUCA conditions, the mechanisms that link decision-making at the top with organizational action are less clear. We proffer a sand-clock model of resilience-building that combines resourcefulness, time interpretations, and entrepreneurial judgments. MNE decision-makers can apply the model to build resilience for surviving and thriving in a VUCA context by embracing sustainability, analyzing temporal signals, and making better judgments.

show abstract

Section: Interpreting Timementioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Building Resilience for Surviving and Thriving in a VUCA Context

2023

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Örgütlerin ve ekiplerin dayanıklılığı psikolojik dayanaklılığı yüksek liderlerle mümkündür. Psikolojik dayanıklılık seviyesi yüksek liderlerin özellikleri; iş birlikçi ruha sahip olma, belirsizliğe tahammül etme ve yeniliklere kolay uyum sağlama, duygusal dengeyi koruma ve kararlı olmaktır (Breen, 2017;Gallotti, 2021;Gleeson, 2021;Abelli, 2021;Güven, 2021).…”

Section: çEvik Liderlik Ve İlgili Araştırmalarunclassified

Vuca Ortaminda Çalişanlarin Çevi̇k Li̇derli̇k Beceri̇si̇ Algisi: Bi̇r Ölçek Geli̇şti̇rme Çalişmasi Ve Saha Araştirmasi

BİR>

KOÇ>

2022

ijmeb

View full text Add to dashboard Cite

Bilgi ve teknoloji alanındaki hızlı gelişmeler, değişen müşteri talepleri, çalışma koşulları, çalışan beklentileri, ekonomik dalgalanmalar, son dönemdeki pandemi ortamının getirdiği belirsizlikler gelecek dönemler için planlama ve öngörü yapmayı zorlaştırmaktadır. VUCA olarak ifade edilen bu ortamlarda yeni yönetsel yaklaşımlara evrilmeye ihtiyaç vardır. Bu yaklaşımlardan birisi çevik liderlik ve becerisi ile algılamasıdır. Bu araştırmada çevik liderlik becerisi algısını belirlemeye yönelik bir ölçme aracı geliştirmek amaçlanmıştır. VUCA algısının çevik liderlik becerisi algısı üzerindeki etkisi araştırılmıştır. Araştırmada geliştirilen ölçeğin çevik liderlik becerisi algısı ile ilgili yapılacak çalışmalara ve örgütsel davranış alanına katkı sağlayacağı değerlendirilmektedir. Araştırma TR 62 (Adana–Mersin) Bölgesindeki özel sektörlerde faaliyet gösteren işletmelerde çalışanların katılımıyla gerçekleştirilmiştir. Araştırma sonucunda çevik liderlik becerisi algısını belirlemeye yönelik geçerli ve güvenilir bir ölçek geliştirilmiştir. Değişkenlik algısının çevik liderlik becerisi algısı üzerinde pozitif etkisi bulunmuştur. Bu doğrultuda, çalışanların değişkenlik algısı arttıkça çevik liderlik becerisi algısının arttığı ifade edilebilmektedir. Değişimin karşısında örgütlerin çevik kabiliyetlerinin geliştirilmesine dönük olarak, başta liderlik olmak üzere örgütsel yeteneklerin geliştirilmesinde karar verme prosedürlerinin daha esnek hale getirilmesi ve kurumsal çözüm üretme kabiliyetinin hız tabanlı olarak geliştirilmesi gerekmektedir.

show abstract

“…VUCA; volatility, uncertainty, complexity, ambiguity, terms coined for the military world also describes today's global higher education world Forsythe, Kuhla, & Rice, 2018). Higher education leaders in the VUCA world must be activists and innovative where work factors such as adaptability and flexibility are necessary (Breen, 2017;Diefenbach & Deelman, 2016). VUCA leaders confront societal, financial, management and leadership problems (Chawla & Lenka, 2018;Mack, Khare, & Burgartz, 2016).…”

Section: Vucamentioning

confidence: 99%

Global Higher Education in a VUCA World: Concerns and Projections

Waller¹,

Lemoine²,

Mense³

et al. 2019

JED

View full text Add to dashboard Cite

Higher education has faced many challenges since its meager inception. However, higher education today faces its greatest combinations of challenges: economic uncertainty, accountability, globalization and emerging technologies that are daunting to learn and intimidating to implement. VUCA accurately describes this complex, evolving and dynamic environment confronted by global higher education. Therefore, global higher education institutions are attempting to develop the capacity to adapt and modify the new models of knowledge, information and change. In the Industrial Era, work got done in silos with adherence to process and the cult of efficiency. However, this type of working will no longer suffice in an era characterized by flux and change--the VUCA world.

show abstract

Leadership Resilience in a VUCA World

Cited by 18 publications

References 7 publications

Building Resilience for Surviving and Thriving in a VUCA Context

Building Resilience for Surviving and Thriving in a VUCA Context

Vuca Ortaminda Çalişanlarin Çevi̇k Li̇derli̇k Beceri̇si̇ Algisi: Bi̇r Ölçek Geli̇şti̇rme Çalişmasi Ve Saha Araştirmasi

Global Higher Education in a VUCA World: Concerns and Projections

Contact Info

Product

Resources

About