2019
DOI: 10.1504/ijbex.2019.103461
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Lean Six Sigma: literature review and implementation roadmap for manufacturing industries

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“…13 Lean six sigma is implemented with a road map for manufacturing industry after reviewing 126 articles and identified Critical success factor for successful implementation. 14 VSM implemented in garmet industry helped 29% reduction in production cycle time, 21% reduction in changeover time, 32% reduction in inventory, 32.58% reduction in lead time and final product rejection reduction from 15% to 8%. 15 Conceptualisation of lean implementation in wet grinder manufacturing company improved material handling system, reduction in manpower, improvement in the stores department.…”
Section: Literature Reviewmentioning
confidence: 99%
“…13 Lean six sigma is implemented with a road map for manufacturing industry after reviewing 126 articles and identified Critical success factor for successful implementation. 14 VSM implemented in garmet industry helped 29% reduction in production cycle time, 21% reduction in changeover time, 32% reduction in inventory, 32.58% reduction in lead time and final product rejection reduction from 15% to 8%. 15 Conceptualisation of lean implementation in wet grinder manufacturing company improved material handling system, reduction in manpower, improvement in the stores department.…”
Section: Literature Reviewmentioning
confidence: 99%
“…Com a finalidade explicar as etapas de aplicação deste estudo esta seção traz uma base teórica que explana a aplicação da metodologia DMAIC e das ferramentas Seis Sigma. Patel et al (2019) explana que devido a crises econômicas, um número cada vez maior de organizações busca sistemas de gestão que lhes proporcionem tornar seus processos impecáveis, com melhora de qualidade dos produtos, ele ainda acrescenta que para qualquer setor, o objetivo principal é melhorar a qualidade e a produtividade para maximizar o lucro. 2 de processos refere-se à estratégia de encontrar soluções para eliminar as causas raízes dos problemas de desempenho nos processos existentes na empresa".…”
Section: Análise Do Problemaunclassified
“…Trimarjoko, Purba e Nindiani (2020) apontam que a adoção desses conceitos promovem grandes benefícios incluindo melhora no desempenho; diminuição dos custos de produção, taxa de erro, variação de defeitos e reclamações; aumento de produtividade, vida útil de equipamento, satisfação do cliente e lucro. Em muitos estudos Makwana e Patange (2021); Patel et al (2019); Tampubolon e Purba (2021) e Trimarjoko; Purba e Nindiani (2020) consideram que a adoção das ferramentas estatísticas e do método DMAIC, estabelecidos na filosofia Seis Sigma, promovem resultados satisfatórios quando implementados de forma sistematizada e apoiada pela alta administração da organização.…”
unclassified
“…Diversos estudos comprovam que são altas as chances de falha na implementação direta da estrutura LSS sem conhecer os FCS (ALBLIWI et al, 2014;WALTER e PALADINI, 2019;PATEL et al, 2019;SWARNAKAR et al, 2020). Fica claro que, esses podem ser a base estratégica para uma organização se preparar para uma implementação bem estruturada (SWARNAKAR et al 2020).…”
Section: Introductionunclassified
“…Devido a esse contexto, o processo de implementação da abordagem LSS vem ganhando espaço entre os assuntos abordados por acadêmicos. Os objetivos desses trabalhos têm sido desenvolver frameworks que auxiliem a expansão da abordagem em outros contextos de modo a diminuir os riscos do investimento (PATEL et al, 2019;MOYA et al, 2019;ANTHONY e ANTONY, 2021). Essas soluções ganham relevância, uma vez que, há um grande desprendimento de recursos pelas organizações nessa fase inicial e uma implementação malsucedida pode resultar em um grande prejuízo para a companhia (YADAV e DESAI, 2016)…”
Section: Introductionunclassified