Les conditions d’exercice du travail des cadres de premier niveau : une étude de cas

Bolduc, François; Baril-Gingras, Geneviève

doi:10.4000/pistes.2777

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“…Indeed, our research confirms the results of other studies highlighting the difficulties of daily management activities: overwork and limited autonomy with regard to decision making (Bolduc and Baril-Gingras, 2010;Mispelblom Beyer, 2010). The pressure stemming from their intermediate position differentiates them from other PMS.…”

Section: The Professional Difficulties Of the Resisting Pmssupporting

confidence: 90%

Three Worlds of Professional and Managerial Staff in France

Thoemmes

2016

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Summary Changes in the work of professional and managerial staff (PMS, cadres) in France were studied in a research project based on 100 interviews, conducted in seven private and public companies. Through a discourse and correspondence analysis—of a corpus amounting to some 600,000 words—, this study concludes that this particular French employment group can be seen neither as a homogeneous entity, nor as a totally fragmented socio-professional category. Rather, reflecting on working life experiences, it describes three groups that correspond to a horizontal division of professional and managerial staff: the serene, the individualized and the resistant. “Serene” PMS perceive their professional lives as being free of major problems. Their career trajectories go up, leading to senior positions in the organization. Training opportunities are used and personal assessment by supervisors is seen as a favourable orientation. This world is stabilized by law or by collectively negotiated agreements and characterized by autonomy and concern for the common good, which are the basis of their beliefs. “Individualized” PMS consider themselves to be responsible for their own success and to be the architects of their careers. They put in countless hours of service, arriving early in the morning and going home late in the evening. They prioritize work over family and aim to be active in highly competitive markets. The individualized have everything they need to be “happy,” except that work leaves them very little time for their private lives. In addition, these employees fear threats to job security and to their careers. “Resistant” PMS’s working time is measured in hours and minutes. Unpaid overtime is refused. This strict regulation of working time is nevertheless accompanied by a considerable workload. Deadlines are difficult to respect. Manifestations of stress and responsibilities in personnel management lead the resisting employee to a negative view of work. The importance of sociability in and outside of work compensates for the loss of the traditional prestige of these PMS.

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Section: The Professional Difficulties Of the Resisting Pmssupporting

confidence: 90%

Three Worlds of Professional and Managerial Staff in France

Thoemmes

2016

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“…En ce sens, le débordement du travail sur le temps personnel serait la conséquence d'une intensification du travail qui grugerait du temps et de l'énergie sur la vie personnelle. L'intensification du travail s'expliquerait par l'augmentation de la charge de travail, couplée à un renforcement des contraintes internes et externes que subissent les cadres (Bittman et coll., 2009;Bolduc et Baril-Gingras, 2010;Bouffartigue, Gadéa et Pochic, 2011;Cousin, 2008;Divay et Gadéa, 2008;Green, 2004;Kelliher et Anderson, 2010;Lallement et coll., 2011;Livian, 2006;Méda, 2013;Metzger et Cléach, 2004;Pichault et Schoenaers, 2012;Pichon, 2009). En conséquence, ces pressions mettraient en tension les temporalités professionnelles et personnelles, ce qui conduirait les cadres à faire de plus en plus déborder leur travail sur leur temps personnel (Metzger et Cléach, 2004).…”

Section: Cadre Théorique Des Interactions Entre Travail Et Hors-travailunclassified

“…En effet, les gestionnaires se représentent le temps passé au bureau comme devant être prioritairement assigné à la gestion de leur équipe et aux relations avec la direction ou les clients (Metzger, 2009). En conséquence, ils ont souvent tendance à réaliser certaines tâches administratives, de réflexion ou de rédaction le soir à la maison ou pendant les fins de semaine (Bolduc et Baril-Gingras, 2010;Divay et Gadéa, 2008;Genin, 2007;Pichault et Schoenaers, 2012;Pichon, 2009;Thoemmes et coll., 2011). Les responsabilités d'encadrement tendraient donc à accroitre le débordement du travail sur le temps personnel.…”

Section: Hypothèses Et Modèle De Rechercheunclassified

Le débordement du travail sur le temps personnel des cadres français

Genin

2018

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Cet article présente un portrait du phénomène de débordement du travail sur le temps personnel (c’est-à-dire le travail exécuté en dehors des lieux et des horaires de travail habituels) à partir d’une enquête quantitative menée par un syndicat français auprès de plus de mille cadres (des gestionnaires et des professionnels au sens nord-américain). Les données permettent de cerner l’étendue du phénomène, ainsi que certains de ses déterminants. Notre modèle de recherche repose sur les trois hypothèses suivantes : Les résultats indiquent que plus de la moitié des participants travaillent à la maison quelques heures par semaines alors que plus du tiers le font de façon régulière. Contrairement à nos hypothèses, l’âge est positivement associé au débordement du travail alors que le sexe ne l’est pas. Des analyses de régression indiquent aussi que la charge de travail, les déplacements professionnels fréquents, ainsi que la multiplication des technologies de l’information et de la communication tendent à augmenter la fréquence du débordement du travail sur le temps personnel. Ces résultats illustrent les recompositions des temps de travail associés aux modèles de productions postfordistes qui induisent, notamment, une plus grande porosité entre les temps personnels et professionnels.

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“…Bien que leurs conditions d'hygiène et de sécurité au travail ne soient en rien comparables à celles des ouvriers, leur activité peut, elle aussi, s'avérer pénible 2 . On sait notamment que les cadres sont confrontés à une charge de travail conséquente (Bouffartigue, 2001 ;Karvar et Rouban, 2004 ;Bolduc et Baril-Gingras, 2010), qu'ils font face à d'importantes exigences en matière de délai -à l'égard de leur entreprise (Thoemmes et coll., 2011 ;Bouffartigue, 2012) comme de leurs clients -, qu'ils travaillent durant de plus longues journées que les autres salariés (Boulin et Cette, 2004 ;Gollac et Volkoff, 2007) et qu'ils sont plus nombreux à apporter du travail à leur domicile (Metzger et Cleach, 2004 ;Gollac et Volkoff, 2007). Lorsque ces contraintes portent atteinte à la santé des travailleurs, elles sont généralement associées à des troubles mentaux ou psychiques, à l'image du « stress » (Salengro, 2005), du « malaise » (Monneuse, 2014) ou de la « souffrance éthique » des cadres (Dejours, 1998).…”

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Travailler au péril de sa santé

Goussard¹

2017

pistes

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Les conditions d’exercice du travail des cadres de premier niveau : une étude de cas

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Three Worlds of Professional and Managerial Staff in France

Three Worlds of Professional and Managerial Staff in France

Le débordement du travail sur le temps personnel des cadres français

Travailler au péril de sa santé

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