Les Grands Courants en Management Stratégique 2019
DOI: 10.3917/ems.liar.2019.01.0131
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Les grands courants en management stratégique

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“…Avec le travail institutionnel, l'accent est donc mis sur l'importance des interactions au niveau micro. D'ailleurs, même si la théorie néo-institutionnelle s'est centrée sur le niveau méso (celui du champ organisationnel) et parfois macro (Ben Slimane, 2019), il existe tout un courant sur les micro-fondations des logiques institutionnelles s'intéressant aux individus dans leurs interactions quotidiennes et à l'influence que celles-ci peuvent avoir sur les institutions à travers des micro-pratiques intraorganisationnelles (ex. : actions entreprises, outils mis en place, etc.)…”
Section: La Légitimité Organisationnelleunclassified
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“…Avec le travail institutionnel, l'accent est donc mis sur l'importance des interactions au niveau micro. D'ailleurs, même si la théorie néo-institutionnelle s'est centrée sur le niveau méso (celui du champ organisationnel) et parfois macro (Ben Slimane, 2019), il existe tout un courant sur les micro-fondations des logiques institutionnelles s'intéressant aux individus dans leurs interactions quotidiennes et à l'influence que celles-ci peuvent avoir sur les institutions à travers des micro-pratiques intraorganisationnelles (ex. : actions entreprises, outils mis en place, etc.)…”
Section: La Légitimité Organisationnelleunclassified
“…: actions entreprises, outils mis en place, etc.) (Ben Slimane, 2019 ;Colyvas et Powell, 2006 ;Lounsbury et Crumley, 2007). Dans une lecture micro, les acteurs ont, en fait, un rôle de traduction (Callon, 1986), car ils peuvent transformer les pratiques organisationnelles institutionnalisées et les adapter à leur contexte local (Ben Slimane, 2019).…”
Section: La Légitimité Organisationnelleunclassified
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