Les motivations des managers utilisant des critères non financiers : une analyse empirique

Abstract

FARGO-Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1071101 Les motivations des managers utilisant des critères non financiers : une analyse empirique What are the motives of the managers using non-financial indicators? An empirical study Evelyne POINCELOT Grégory WEGMAN Université de Bourgogne (LEG/FARGO) Novembre 2007 Résumé : L'objectif de l'article est de proposer une étude quantitative, en vue d'analyser la pertinence de mettre en place des indicateurs non financiers selon les grilles théoriques contractuelle et cognitive. Nous testons la pertinence d'une distinction entre l'approche théorique contractuelle et l'approche cognitive, en étudiant les motivations des managers qui utilisent des indicateurs non financiers puis les caractéristiques de leurs entreprises.

La nature de l'investissement et les systèmes de décision et de contrôle : le cas des entreprises tunisiennes

“…« Selon Williamson (1975, p. 147) « Rivet (1985Rivet ( , 1986 Ouchi (1979), Eisenhardt (1985) et Govindarajan et Fisher (1990), les agents peuvent être contrôlés sur la base de leurs comportements ou de leurs résultats ». « Certains auteurs (Gupta 1987 ;Baysinger et Hoskisson 1989Godard 1997 ;Poincelot et Wegmann 2008) Plusieurs auteurs (Milgrom et Roberts 1997 ;Brickley et al , 2003Dutta 2003 ;Abernethy et al 2004et Poincelot et Wegmann 2008…”