2015
DOI: 10.3917/med.170.0075
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Les partenariats public-privé pour l’aide à la santé : quelles conditions d’efficacité prendre en compte ?

Abstract: L’un des Objectifs du Millénaire pour le développement (OMD) adoptés en 2000 est d’élaborer des partenariats public-privé (PPP). En moins de dix ans, les partenariats globaux sont devenus des acteurs clés de la gouvernance mondiale de la santé. Toutefois, pour être efficaces, ces partenariats devaient respecter des principes et des conditions. Fondé sur une revue de littérature, cet article montre en quoi la réflexion actuelle sur l’efficacité des PPP et sur les objectifs post-OMD doit vérifier la prise en com… Show more

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“…Mais ce résultat, en faveur ici de l'approche intégrée, s'avère non valide pour une prise en charge adéquate des cas. L'étude de Pronyk, Muniz, Ben Nemser et al, (2012) Un autre reproche concernera les reconductions de financement (déboursement des seconde et troisième tranches) qui sont accordées en se préoccupant, outre de gouvernance (voir les problèmes de détournement des ressources et la réponse du Fonds mondial, encadré 4), plus de l'adéquation des dépenses avec la budgétisation et la programmation que des résultats ou du moins, des effets directs (outcome) des programmes mis en place, en attendant le résultat final ou l'impact qui ne peut être estimé qu'à plus long terme (Barry, 2015 ;voir également Audibert, 2009, sur les différents effets attendus des programmes).…”
Section: Evaluation De L'efficacité Des Programmes Verticaux : unclassified
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“…Mais ce résultat, en faveur ici de l'approche intégrée, s'avère non valide pour une prise en charge adéquate des cas. L'étude de Pronyk, Muniz, Ben Nemser et al, (2012) Un autre reproche concernera les reconductions de financement (déboursement des seconde et troisième tranches) qui sont accordées en se préoccupant, outre de gouvernance (voir les problèmes de détournement des ressources et la réponse du Fonds mondial, encadré 4), plus de l'adéquation des dépenses avec la budgétisation et la programmation que des résultats ou du moins, des effets directs (outcome) des programmes mis en place, en attendant le résultat final ou l'impact qui ne peut être estimé qu'à plus long terme (Barry, 2015 ;voir également Audibert, 2009, sur les différents effets attendus des programmes).…”
Section: Evaluation De L'efficacité Des Programmes Verticaux : unclassified
“…Sur ces différentes critiques, cf. entre autresGarrett, 2007 ;Atun et al 2008 ;Biesma et al, 2009 ;Farag et al;Aantjes et Chanda, 2011 ;Livinec et Rey, 2012 ;Barry, 2015. À cela s'ajoute le fait qu'ils peuvent conduire les pays bénéficiaires à renoncer à des interventions moins onéreuses et plus efficaces pour lutter contre certains facteurs jouant un rôle important dans la surmortalité évitable pour les enfants de moins de cinq ans(Easterly 2009). Ce biais d'efficience serait d'autant plus regrettable que les ressources dans les systèmes de santé sont insuffisantes.…”
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