Les PME : un contexte pertinent pour l’étude des leviers de la création de valeur partagée

Abstract

Porter et Kramer (2006, 2011) proposent avec le concept de création de valeur partagée de mettre en cohérence la stratégie des entreprises avec leurs démarches de responsabilité sociétale (RSE). Toutefois, Porter et Kramer semblent avoir élaboré leur concept pour les grandes organisations. Cette étude basée sur une enquête réalisée auprès de 488 dirigeants de PME françaises propose de tester la validité des leviers de la création de valeur partagée dans un contexte PME : (1) la participation à un cluster local, (2) la reconception des produits/services et des marchés, (3) la redéfinition de la chaîne de valeur.

Diffusion d’un label RSE au sein d’un cluster de PME

“…Ces deux dimensions de l'innovation et du territoire se retrouvent dans les travaux de Depret et Hamdouch (2010, p. 103) pour lesquels le cluster est un système d'innovation « enraciné » et « encastré » dans un territoire délimité géographiquement et équipé de différentes ressources. Ainsi, les clusters composés de PME semblent se présenter comme un terrain favorable à la diffusion d'innovations managériales (Gautier, Badea et Berger-Douce, 2017). Selon cette approche, de nombreux travaux se concentrent sur le cas des clusters du secteur numérique et s'interrogent sur leur capacité à faciliter l'action collective entre les organisations, l'open-innovation (Skog, 2016) ou encore le transfert de connaissances (Nwagwu et Ibeku, 2016), mais peu se concentrent sur la question de la RSE.…”

Les valeurs du dirigeant de PME au service du développement durable : le cas des PME de la région Lorraine

“…Par ailleurs, les ressorts de l'engagement des PME en matière de développement durable diffèrent de ceux de la grande entreprise (Paradas, 2007, p. 45 ;Gendre-Aegerter 2008, p. 192-193). Du fait de leur flexibilité, les PME seraient davantage en mesure d'intégrer les avantages sociaux et environnementaux dans la valeur de leurs produits (Jenkins, 2006 ;Gautier, Badea et Berger-Douce, 2017). Mais surtout, plus encore que dans les grandes entreprises, le dirigeant joue un rôle déterminant dans la stratégie et l'engagement d'une PME ; il est donc impératif de comprendre ses logiques afin de saisir s'il inscrit son entreprise, et s'inscrit lui-même, dans le projet de reconversion de la région.…”