Les réseaux de gaz et d'électricité : multiplication des marchés contestables et nouvelle dynamique concurrentielle

Abstract

[eng] Since the mid 70's, new forms of organizations have emerged in networks industries. The main purpose for changes is to find out a model wich enables the best efficiency in industries wich are not fully ruled by competition. This paper deals with the organization of electricity and natural gas networks. All the existing models are reviewed. Some of these models give rise to a new competitive dynamic which is at the same time an interfuel competition and a fuel to fuel competition. Some protected markets become contestable and new business opportunites are offered to the traditional energy companies and to new entrants. Each actor has to redefine its strategy in terms of vertical and horizontal integration and diversification. [fre] Depuis le milieu des années , on assiste à une remise en cause des modes traditionnels d'organisation des industries de réseaux. Le problème posé est celui de la recherche d'un modèle d'organisation qui permette la plus grande efficacité dans les industries, où la concurrence ne peut pas jouer pleinement. Cet article examine le cas des industries du gaz et de l'électricité. Les différents modèles d'organisation et de réglementation sont passés en revue. Certains de ces modèles donnent naissance à une nouvelle dynamique concurrentielle qui est à la fois inter et intra énergétique. De nombreux marchés, traditionnellement protégés, deviennent contestables et des opportunités sont offertes aux firmes du secteur mais aussi à de nouveaux entrants. Chacun des acteurs est amené à redéfinir sa stratégie d'intégration verticale, horizontale et de diversification.

The Liberalization of the European Gas Sector and the Strategic Positioning of Firms: a Dynamic Approach for Corporate Competence Building

“…are thereby led to reconsider their strategic positioning (lM. Chevalier, 1992Chevalier, , 1995. As firms consider the competencies required in the emerging competitive environment and the core competencies they rely on, it becomes imperative to construct an entry strategy combining several modalities: mergers, acquisitions, and alliances for accessing new competencies, better managing risks, and developing a critical size for the purpose of gaining ... financial power and benefitting from scale and scope economies.…”

Salário, câmbio e a competitividade das exportações brasileiras

“…Este tipo de modelo apresenta, portanto, como característica básica, o incentivo à emersão de diferentes modalidades de produção independente, o que não implica necessariamente em nenhuma alteração substantiva na estrutura organizacional das empresas situadas a jusante da cadeia de produção. O terceiro modelo da tipologia de Chevalier (1995) é particularmente utilizado na indústria de gás de países que possuem uma rede de gasodutos bastante desenvolvida, na medida em que, nele, coexistem uma multiplicidade de empresas, integradas ou não, operando um extenso e complexo grid de transporte e distribuição que, como condição sine qua non, deve encontrar-se aberto e acessível a todos os agentes do sistema. A característica básica deste modo de organização seria, nesse sentido, permitir que tanto os distribuidores quanto os grandes consumidores possam negociar suas demandas diretamente com os produtores.…”

“…No último modelo da tipologia de Chevalier (1995), a novidade consiste na horizontalização das diversas cadeias energéticas, onde o consumidor não mais reconhece a fonte primária de energia que lhe serve de base de aprovisionamento, encaminhando, ao mercado produtor, não mais demandas "prontas" e específicas deste ou daquele energético, mas, ao contrário, formulando seus requerimentos em termos finais, ou seja, sua demanda de calor para processo, energia para calefação e/ou refrigeração, iluminação, etc. e, finalmente, suas necessidades energéticas especificamente relacio nadas ao gás natural ou a outro combustível qualquer.…”