Les simplifications instrumentales et processuelles : un dispositif de gestion des tensions de gouvernance publique a l’université

Mériade, Laurent

doi:10.3917/rfap.157.0131

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“…Le développement de l'urgence dans les organisations a aussi pour effet de réduire le nombre de critères pris en compte par chaque agent (ibid.). L'urgence tend à simplifier le modèle de décision autour de quelques éléments objectivables, ce qui va grandement perturber les capacités rationnelles du manager (MERIADE, 2016 ;2017).…”

Section: Le Management De L'urgence Dans La Litteratureunclassified

Le management de l’urgence dans les organisations ? Les réponses apportées par Napoléon Bonaparte

Mériade¹,

Sales²

2020

Revue Internationale De Psychosociologie Et De Gestion Des Comportements Organisationnels

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Dans la littérature, le management d'urgence (emergency management) a été essentiellement développé afin de répondre à des catastrophes. Il repose sur la définition et la mise en oeuvre d'une organisation spécifique permettant de répondre à une situation de crise. Alors que l'urgence devient une situation de gestion permanente dans les organisations, il peut être intéressant de réfléchir à des modes de pensée et d'organisation en mesure d'y faire face de manière continue. Comme il en existe pour les situations de crise ponctuelles, est-il possible de décrire certaines modalités d'un management (permanent) de l'urgence, applicables dans les organisations ? Pour répondre à cette question de recherche, le management militaire se caractérisant souvent par un niveau d'urgence permanent, notamment en temps de guerre, nous tentons d'approcher, par une méthode historique, les modes d'organisation et d'administration que Napoléon Bonaparte adopte lors de ses principales campagnes militaires. La description et l'analyse managériale des évènements majeurs de ces campagnes nous permettent de mettre en lumière une certaine cohérence et une continuité de gestion, appliquées par Napoléon, qui peuvent inspirer les gestionnaires dans leur management quotidien de l'urgence.

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Section: Le Management De L'urgence Dans La Litteratureunclassified

Le management de l’urgence dans les organisations ? Les réponses apportées par Napoléon Bonaparte

Mériade¹,

Sales²

2020

Revue Internationale De Psychosociologie Et De Gestion Des Comportements Organisationnels

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“…ce faisant, l'état et les établissements se dotent d'indicateurs d'activité et de performance qui deviennent ainsi de véritables enjeux politiques quant aux moyens attribués aux établissements (eyraud, 2013). Le développement de ces indicateurs procède d'une rationalité instrumentale qui s'accommode bien à la fois des objectifs affichés de simplification (Meriade, 2016) et de l'injonction de gérer : comme outils de gestion, les indicateurs permettent de réduire la complexité du réel (Berry, 1983) et facilitent la prise de décision. ces indicateurs n'en sont pas moins un construit social, résultats de négociations et de la confrontation d'enjeux.…”

Section: Une Complexité Processuelleunclassified

L’assurance qualité, révélateur d’universités entrepreneuriales à la française

Pierronnet¹

2018

Projectics / Proyéctica / Projectique

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Public governance tensions: a managerial artefacts-based view

Bennani

Hassine

Mazouz

2021

International Review of Administrative Sciences

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The aim of this article is to categorise the factors of tension in public organisational settings. The context of the administrative reforms undertaken in Tunisia has been chosen as an empirical illustration of the public governance tensions associated with managerial artefacts. The study focuses on three types of factors. An analysis of these factors confirms the theories on the appropriation of management tools and helps raise the existing level of knowledge in relation to the processes to mitigate public governance tensions within public organisations. Points for practitioners Today, the modernisation of public governance goes hand in hand with the introduction of new public management tools in administrative settings. On a practical level, the appropriation of these tools generates a tense relationship between political decision-makers and public managers. Often perceived from the perspective of paradoxical demands and antagonistic relationships that disrupt the daily life of state organisations, public governance tensions can be managed as long as they are identified and categorised in the light of the factors of tension associated with the reforms undertaken.

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Les simplifications instrumentales et processuelles : un dispositif de gestion des tensions de gouvernance publique a l’université

Abstract: International audienc

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Le management de l’urgence dans les organisations ? Les réponses apportées par Napoléon Bonaparte

Le management de l’urgence dans les organisations ? Les réponses apportées par Napoléon Bonaparte

L’assurance qualité, révélateur d’universités entrepreneuriales à la française

Public governance tensions: a managerial artefacts-based view

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