Les tactiques d’auto-organisation en temps d’autonomie prescrite dans un grand groupe industriel français

Abstract

Dans le cadre d’une recherche sur les modes de diffusion et de perception des nouvelles politiques organisationnelles et managériales basées sur l’autonomie et la responsabilisation développées par un grand groupe industriel français depuis les années 2010, nous avons identifié que, au-delà des nouvelles normes de comportement et d’action prescrites par un ensemble de dispositifs institutionnels ad hoc , certains collectifs de travail révèlent localement des capacités d’auto-organisation non planifiées. Ces formes d’action sociale dynamiques plus ou moins spontanées ont depuis longtemps été étudiées dans le contexte d’organisations fortement hiérarchisées et prescriptives. Mais quel est leur mode d’existence spécifique dans des organisations mettant en place de nouveaux espaces productifs d’initiative ? En nous inscrivant dans la théorie foucaldienne de la gouvernementalité, nous avons mis en œuvre une étude de cas dans un grand groupe industriel français afin de répondre à cette question de recherche. Nous avons ainsi pu identifier que les formes nouvelles d’auto-organisation déployées n’obéissent à leur tour, ni à une rationalité unique, ni à une aspiration de construire un contre-pouvoir. Leur mode d’existence apparaît plus localisé et dispersé que dans les formes traditionnelles d’organisation.