Les transferts de TPE d’un milieu urbain vers un milieu rural isolé : des trajectoires spatiales atypiques riches d’enseignements sur la coévolution des TPE et des réseaux de leurs dirigeants

Saleilles, Séverine; Sergot, Bertrand

doi:10.3166/ges.15.89-115

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“…Kauffman (1993), en modélisant les relations au sein d'un réseau, est le premier à utiliser ce terme en Sciences de gestion . Saleilles et Sergot (2013), quant à eux, mettent en parallèle la coévolution des PME et les étapes de création d'un réseau . Cette notion a également été reprise dans la littérature pour aborder la question de la diffusion technologique (Suire et Vicente, 2004;Steyer et Zimmermann, 2004) et de l'adaptation environnementale (Lewin et Volberda, 1999) .…”

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Profils coévolutifs au sein de groupements hétérogènes : cas de PME exportatrices malgaches

Ralandison

Milliot

Harison

2020

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Pour s’internationaliser, les PME s’impliquent parfois durablement dans des groupements intégrant des acteurs directs locaux (producteurs et/ou transformateurs) et des firmes étrangères chargées de les aider à accéder aux marchés étrangers. Pour identifier et analyser les profils qui contribuent au processus de coévolution des membres de ces groupements hétérogènes, cette recherche examine les conditions qui permettent de créer dans le temps un avantage commun tout en permettant de servir un projet individuel. Deux cas complémentaires de groupements associant des PME exportatrices malgaches et des firmes étrangères sont étudiés, de manière longitudinale et qualitative, pour comprendre un tel processus. Fondée sur une approche abductive, la mise en relation de ces cas permet d’identifier deux profils séquentiels d’acteurs qui conditionnent le potentiel coévolutif des parties impliquées : les profils comportementaux (capacités réactives permettant de faire face aux conditions de l’environnement externe) et les profils managériaux (attitudes proactives contribuant à impacter l’environnement externe).

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Profils coévolutifs au sein de groupements hétérogènes : cas de PME exportatrices malgaches

Ralandison

Milliot

Harison

2020

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Capacités entrepreneuriales : des organisations aux territoires

Ramdani¹

2018

Capacités Entrepreneuriales : Des Organisations Aux Territoires

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La responsabilité sociétale de l'entrepreneur enraciné

Frimousse¹

2014

Humanisme Et Entreprise

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A travers cette contribution, nous souhaitons faciliter la compréhension du processus d’appropriation par les entrepreneurs de Petites Entreprises (PE), des pratiques, des politiques et du concept de Responsabilité Sociale. L’article s’appuie sur les travaux de la sociologie économique contemporaine et plus particulièrement sur le concept d’encastrement d’enracinement ou embeddedness . L’approche ethnosociologique par les récits de vie est retenue. Le concept de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) est discuté et exploré en y adossant le concept d’encastrement. Il s’agit d’une interaction dynamique entre des concepts. La finalité étant de montrer l’importance de traduire et adapter les démarches de RS dans les PE afin de valoriser les politiques et les pratiques contingentes. Au niveau pratique, il semble intéressant d’élaborer un référentiel et de travailler à la valorisation d’un signe de reconnaissance d’une responsabilité de l’entrepreneur enraciné pour les PE.

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Les transferts de TPE d’un milieu urbain vers un milieu rural isolé : des trajectoires spatiales atypiques riches d’enseignements sur la coévolution des TPE et des réseaux de leurs dirigeants

Abstract: Cet article des Editions Lavoisier est disponible en acces libre et gratuit sur ges.revuesonline.com

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