Liderazgo, poder y movilización organizacional

Abstract

El objetivo de este estudio es analizar los procesos de liderazgo y poder, como fenómenos que se suscitan al interior de las organizaciones a partir de las interacciones que se dan entre las personas (agentes) que las conforman. Se comprende a la organización como un sistema dinámico en permanente proceso de cambio que se moviliza, en virtud de la relación dinámica, que se da entre líderes y colaboradores. Dado que se trata de un estudio teórico, el análisis se hace a través de una revisión bibliográfica. Como conclusión se puede afirmar que el liderazgo y el poder movilizan a la organización y pueden llevarla a desequilibrios productivos, los cuales favorecen el desarrollo de las organizaciones y su perdurabilidad.

Percepción de habilidades en la figura del directivo y disposición a ocupar el cargo por parte de los trabajadores. Análisis de diferencias por género

“…De todas ellas, quizá sea el liderazgo la capacidad en la que tradicionalmente se ha basado el poder atribuido al directivo por el resto de la organización, aunque en la actualidad este atributo se asocia más con personas que contribuyen a la mejora de la sociedad de manera sostenible o con quienes identificarse y confiar (Contreras Torres y Castro Ríos, 2013;Perilla Toro y Gómez Ortiz, 2017;Redondo Sama y Elboj Saso, 2018). El liderazgo debe contribuir a generar condiciones provechosas en el trabajo, hacer frente a las demandas laborales, afrontar las adversidades y transformar las organizaciones para superar situaciones desfavorables (Mena et al, 2020;Villa Sánchez, 2020).…”

“…Los resultados del estudio han determinado que, de forma mayoritaria, se reconocen en los directivos cualidades como el liderazgo (80,96%), influencia (56,42%), facilidad de comunicación (78,9%), inteligencia (92,2%) e inteligencia emocional (66,51%) (León Duarte, 2006;Ganz, 2010;Contreras Torres y Castro Ríos, 2013;Brito, 2016;Perilla Toro y Gómez Ortiz, 2017;Acevedo, 2020;Khosravi et al, 2020;Viñarás Abad et al, 2020). Cuando se trabaja en equipo también se reconocen la consideración a los trabajadores (91,77%), la aceptación de sugerencias (88,03%) y la libertad de acción dentro del equipo (93,52%) (García Romera, 2016;Sandoval Precht, 2016;Chen et al, 2019;Soni, 2020).…”

valor predictivo de la permanencia en las Pymes dedicadas a la elaboración de productos de panadería y tortillas en el noroeste de México

“…Los factores expuestos se manifiestan también en los resultados de Robbins et al (2013), cuando concluyen que la permanencia de una organización depende en mayor medida de la calidad del liderazgo y precisan advertir el rol del directivo como factor que potencializa las posibilidades de sobrevivencia, crecimiento y desarrollo, a través de la generación de valor y el diseño de ambientes internos y externos que propicien un mejor desempeño de la organización. Esta línea de argumentación sugiere que la multiplicidad e influencia de las variables del liderazgo hacen necesario realizar abordajes integrales que permitan comprender las interrelaciones (Contreras & Castro, 2013).…”

Analizar los métodos de administración aplicados en pequeños negocios en el cantón Quinindé

“…Octubre -Diciembre 2021 etapa de la exploración, mismo que tiene dentro toda la información medular del presente tema Contreras & Castro (2013). En primera instancia, se denota lo expuesto por distintos autores en referencia a la variable central como lo es la gestión del talento humano, de igual modo, se describen las dimensiones antes ciertas en la matriz de operacionalización de la variable, mismas que aceptan afianzar las conceptualizaciones de la exploración generalmente, Torres & Jaramillo (2014).…”