Linking Performance to Funding Decisions: What Is the Budgeter's Role?

Grizzle, Gloria A.

doi:10.2307/3380085

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“…Estudos sobre a integração das medidas de desempenho com as dotações orçamentá-rias tornaram-se frequentes desde a década de 1980 (Poister e Mcgowan, 1984;Cope, 1987;Grizzle, 1986Grizzle, , 1987Schick, 1990;Poister e Streib, 1989, 2005Berman e Wang, 2000;Melkers e Willoughby, 2005;Hatry, 2006;Ho, 2011). Nessa concepção, as dotações orçamen-tárias são estabelecidas exclusivamente com base no desempenho (Ho, 2011).…”

Section: Revisão De Literatura: Orçamentounclassified

“…Com a eficiência e o desempenho baseados em cultura empresarial de resultados. Esse novo processo de elaboração do orçamento, tanto no sentido vertical, com a integração com medidas de desempenho do Balanced Scorecard, quanto no horizontal, com detalhamento e aproximação das dotações orçamentárias com os responsáveis, minimiza os problemas advindos de influên-cias das estratégias partidárias, de política ideológica e de cobertura negativa da mídia, muito comuns em organizações dessa natureza (Grizzle, 1987;Joyce, 2008).…”

Section: Discussões E Conclusõesunclassified

“…Segundo Tuegen e colaboradores (2008), as instituições públicas precisam preparar seus sistemas orçamentários de acordo com o mercado e focando o desempenho. A integração das medidas de desempenho com dotações é fundamental para o sucesso do orçamento (Poister e Mcgowan, 1984;Cope, 1987;Grizzle, 1986Grizzle, , 1987Schick, 1990;Poister e Streib, 1989, 2005Berman e Wang, 2000;Melkers e Willoughby, 2005;Hatry, 2006;Ho, 2011).…”

Section: Discussões E Conclusõesunclassified

“…Se, de um lado, há uma corrente que defende que o orçamento deva ser eliminado das organizações (Leahy, 2002;Neely, Bourne e Adams, 2003;De Waal, 2005;Player, 2003;Hope e Fraser, 1999, 2003Ripoll e Requena, 2005;Mcvay e Cooke, 2006;Rickards, 2006;Bishop, 2004;Libby e Lindsay, 2007;Uyar, 2009); por outro, os estudos sobre as formas de melhorar o processo orçamentário, como o orçamento-programa, têm crescido, principalmente os vinculados a organizações públicas (Classen, 1971;Fairholm e Card, 2009;Ter Bogt e Van Helden, 2011), bem como aquelas pesquisas sobre a integração entre medidas de desempenho (objetivos e metas do planejamento estratégico) com as dotações orçamentárias (Cope, 1987;Grizzle, 1986Grizzle, , 1987Poister e Mcgowan, 1984;Poister e Streib, 1989, 2005Schick, 1990;Berman e Wang, 2000;Melkers e Willoughby, 2005;Hatry, 2006;Ho, do sistema de gestão, uma vez que o modelo portuário de administração utilizado no Brasil é semelhante, na sua estruturação (de caráter público), ao utilizado na Espanha. O aperfeiçoamento da gestão dos portos nacionais terá um impacto direto sobre a sociedade, pois os ganhos de competitividade terão reflexos nos demais setores econômicos e, principalmente, na zona de influência do porto.…”

Section: Introductionunclassified

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Estudo sobre a implantação do orçamento baseado em desempenho na Autoridade Portuária de Valência

et al. 2013

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O crescimento e o desenvolvimento da economia mundial têm dependido cada vez mais do transporte marítimo, e os portos são um elo importante nesse processo. O presente estudo tem como objetivo explorar a aplicação do orçamento baseado em desempenho no sistema de portos da Espanha. Para tanto, foi realizado um estudo sobre o modelo orçamentário do Sistema Portuário de Titularidade Estatal e um estudo de caso na Autoridade Portuária de Valência. Os resultados mostram que as mudanças no orçamento geraram maior integração entre as medidas de desempenho e as dotações orçamentárias, as quais são feitas com detalhamento do processo no nível operacional, o que inclui os projetos de investimento. Em nível de controle, o modelo permitiu melhorar a avaliação dos resultados por incluir outras medidas de desempenho, além de receitas e custos, que podem ser comparados com outros portos do país e do exterior. Pa l a v r a s -c h a v e :orçamento; orçamento de investimento; desempenho; porto. Estudio sobre la ejecución del presupuesto basado en el desempeño de la Autoridad Portuaria de ValenciaEl crecimiento y desarrollo de la economía mundial depende cada vez más del transporte Marítimo, siendo los puertos un eslabón importante en este proceso. El objetivo del presente estudio es explorar la aplicación del presupuesto basado en el desempeño en los puertos españoles. Para alcanzarlo, se llevo a cabo un estudio sobre el modelo presupuestario del Sistema Portuario de Titularidad Estatal analizándose además el caso de la Autoridad Portuaria de Valencia. Los resultados muestran que los cambios en el presupuesto llevan a una mayor integración entre las medidas de desempeño y las asigArtigo recebido em 14 set. 2011 e aceito em 2 out. 2012.

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Section: Revisão De Literatura: Orçamentounclassified

Section: Discussões E Conclusõesunclassified

Section: Introductionunclassified

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Estudo sobre a implantação do orçamento baseado em desempenho na Autoridade Portuária de Valência

et al. 2013

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“…Grizzle (1987) suggests that incentives for managers and budgeters must be constructed so that they align well with the use of performance information. As noted above, individuals and institutions do not want to be held accountable for results with elements outside their control.…”

Section: Section 3: Relevant Literature On Results-based Management Amentioning

confidence: 99%

Implementing Results-Based Budgeting in the Ministry of Defense of Peru

Webb¹

2012

SSRN Journal

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Budgetary constraints and municipal revenue forecasting

Forrester¹

1991

Policy Sci

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Revenue forecasts yield estimates, reliable or not, that budgetary actors may depend on to determine how best to allocate resources. Bretschneider et. al., argued recently in Policy Sciences (1988; see also Bretschneider and Schroeder, 1985;Bahl and Schroeder, 1984;Schroeder, 1982), that forecasts can 'influence budgetary choices.' The objective of this study is to determine which factors can predict the influence of forecasting on budgetary decisions. Is the responsiveness affected by the process used to generate the forecast, by the complexity of the forecasting techniques (regardless of the real accuracy of their results), or by the budgetary process? In an analysis of fifteen U.S. counties, MacManus and Grothe (1989) argue that the forecast process, forecast method, computer technology and experience with forecasting contribute to improved forecasts. In this study we will test the impact of these factors and the budgetary process not on any one policy objective, such as cutback management (MacManus and Grothe, 1989), but on budgetary decisionmaking in general.Budgetary decisions are often influenced by many factors, including politics, the economy and technology, but the impact of each influence is often unknown until after the fact. Of the above factors, approaches to budget reform have been guided by the notion that technology, or at least more advanced technology, is good for budgeting. While the validity of this hypothesis has been debated since the onset of performance budgeting, which strongly emphasizes the use of technical performance measures (Schick, 1971: Chapter 3; and more recently, Cope, 1987;Grizzle, 1987;and Klay, 1987), GFOA, ICMA and others continue to offer budget technology to governments, including computerized accounting systems, investment management over the wire, and means to study the historical financial condition and estimate future revenues. Whether these 'advances' are better than the old ways is not for certain, but to the degree they are perceived by key budgetary actors as being better, then there is a good chance that their results will be incorporated into the budgeting algorithm. 334

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Linking Performance to Funding Decisions: What Is the Budgeter's Role?

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Estudo sobre a implantação do orçamento baseado em desempenho na Autoridade Portuária de Valência

Estudo sobre a implantação do orçamento baseado em desempenho na Autoridade Portuária de Valência

Implementing Results-Based Budgeting in the Ministry of Defense of Peru

Budgetary constraints and municipal revenue forecasting

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