Los procesos de cambio organizacional y la generación de valor

Abstract

El objeto de este artículo es explorar, partiendo de reflexiones conceptuales y de revisión bibliográfica, algunos de los elementos inherentes a la generación de cambios organizacionales como parte de la gestión gerencial en la búsqueda de la creación de valor. Existen muchos supuestos sobre el cambio, y las organizaciones frecuentemente toman decisiones sustentadas en conceptos equivocados sobre lo que esto significa, la manera como debe entenderse y enfrentarse, la necesidad de hacerlo en el momento que se requiere, y las consecuencias de actuar improvisadamente en este sentido. La gestión del cambio organizacional tiene muchas facetas que deben ser comprendidas previamente, si se quiere responder de manera adecuada a las necesidades de entenderlo y usarlo para crear valor en las organizaciones.The purpose of this paper is to explore, based on conceptual considerations and a literature review, some of the elements inherent to the generation of organizational changes as part of the management in search of value creation. There are many assumptions made about change, and organizations often make decisions based on misconceptions about what it really means, and on how to understand and face the need to make decisions when required, plus the consequences of acting ad hoc in that direction. Organizational changemanagement hasmany facets thatmust be understood before starting, particularly if management wants to respond appropriately to the needs of understanding it and using it to create value in organizations

El cambio cultural y organizacional, un riesgo prioritario en el montaje de los Proyectos

“…Aplica lo dicho anteriormente, con respecto a encargar ejecutivos de segunda línea, esto no debe realizarse delegando todo el poder, ya que la alta dirección debe ser partícipe en los procesos mencionados. Al ser parte activa y que lidera las actividades podrá encargar de las funciones operativas a personas de mando medio, pero sin perder por un momento el control de los cumplimientos de cronogramas, de presupuestos y de resultados [6].…”

Technological research methodology to manage organizational change

“…To change is to move from one system to another, in a way of doing things to a different one [7], or to move from one equilibrium point to another [8].…”

“…Considering change as a technical problem allows validating a qualitative and quantitative intervention plan or program, ensuring the success of management and investment [5]. It is not just the effect of changing [6] or changing the state [7], it is much more.…”

Actitud y resistencia al cambio organizacional en trabajadores mineros

“…Por ejemplo, una clasificación indica el cambio organizacional ocurre debido a causales y desencadenantes externas e internas, donde las variables externas comprenden las tendencias que son impuestas a la organización desde afuera (ej. : los mercados actuales, los consumidores y/o las innovaciones tecnológicas); y las variables internas, ligadas a la estructura y estrategias al interior de la organización (Sandoval, 2014). Otra clasificación corresponde a las variables superficiales y profundas (Benoit & Meston, 1995); donde las primeras abarcan cambios que son fáciles de implementar y de bajo costo; sin limitaciones a su cantidad y que -sin perjuicio-pueden terminen en cambios más profundos.…”

“…Una de las áreas de mayor importancia en la investigación del cambio y resistencia al mismo, aborda la identificación de las variables psicológico-actitudinales del trabajador, incluyendo lo cognitivo y lo afectivo, existiendo una amplia evidencia empírica al respecto (Aldana de Becerra & Joya, 2011;Contreras & Barbosa, 2013;García, 2005;García et al, 2011;Montealegre & Calderón, 2007;Sagredo, 2012;Sandoval, 2014). Por ejemplo, Giangreco y Peccei (2005 en Erwin & Garman, 2010, p. 42); plantean que la resistencia al cambio se manifiesta en polaridades como rasgo psicológico, desde la pasividad a la apertura y/o desde el apoyo a la resistencia.…”