<b>Aprendizagem e inovação na indústria farmacêutica indiana: O papel da IFI e outras intervenções políticas</b>

Abstract

A indústria farmacêutica indiana (IFI) ocupa uma posição importante tanto nacional quanto internacionalmente. A Índia está classificada em 13º entre os países do mundo produtores de medicamentos em termos de valor e em 4º lugar em termos de volume, com uma participação de 8% na produção farmacêutica global. 2 O tamanho da IFI se expandiu fenomenalmente de meros 100 milhões de rúpias (valor da produção) em 1947 para 50 bilhões de rúpias em 1990 e para sólidos 500 bilhões de rúpias atualmente. 3 As origens da indústria

Políticas Públicas E Competitividade Na Indústria Farmacêutica: Os Casos Do Brasil E Da Índia

“…Algumas chegam a atuar também no processo de sintetização e produção de fármacos, não sendo suficiente, no entanto, para diminuir a dependência de princípios ativos e de intermediários de produção vindos do exterior. (RAY, 2008). A Lei de Patentes, em vigor desde 1911, concedia proteção ao produto e ao processo por um período de dez anos, prorrogáveis por mais seis anos, agindo como um impedimento ao desenvolvimento de tecnologia local.…”

“…Por isso, ela foi modificada em 1972, protegendo os processos de manufatura por sete anos. Assim, diversas empresas locais passaram a produzir medicamentos que antes eram importados (FRANÇOSO, 2011), sendo que somente substâncias desenvolvidas na Índia tinham direito à proteção de patentes (RAY, 2008).…”

A indústria farmacêutica no Brasil e na Índia: um estudo comparativo.

“…(Ray, 2008). Além disso, a FERA impedia que as empresas enquadradas por ela, produzissem alguns medicamentos (Lalitha, 2002 (Lalitha, 2000).…”

“…Essa acumulação de capacidade tecnológica, possibilitada pela engenharia reversa, de revolução de processo na indústria farmacêutica indiana. Com isso, o crescimento da indústria de medicamentos foi de 21 e 11% ao ano durante as décadas de 1970 e 1980, respectivamente (Ray, 2008).…”

“…No fim dos anos 1980, as firmas indianas estavam produzindo praticamente todas as novas moléculas, sem conhecer os detalhes do processo de P&D da companhia inovadora. Como consequência do intenso uso da engenharia reversa, a indústria indiana construiu fortes capacitações em química orgânica e inorgânica, mas em outras áreas da P&D inovadora, como química medicinal e biologia continuou fraca (Kale e Little, 2007 (Ray, 2008).…”