&lt;b&gt;Diagnóstico da fase do ciclo de vida organizacional&lt;/b&gt;

Lezana, Álvaro Guillermo Rojas; Grapeggia, Mariana

doi:10.14488/1676-1901.v6i3.635

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“…Os estudos sobre o CVO iniciaram no ano de 1950 (Silva, Krakauer, Coda, CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL (CVO) COM O USO DA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA (IC) ____________________________________________________________________________ 2020), por analogia à evolução dos seres vivos, este processo tem sido denominado de Ciclo de Vida das Organizações-CVO (Grapegia; Lezana, 2006;Lezana,1996).…”

Section: Referencial Teóricounclassified

Ciclo De Vida Organizacional (Cvo) Com O Uso Da Inteligência Competitiva (Ic)

Pereira,

Barreto,

Oliveira

et al. 2024

Rev. Foco

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O tema deste artigo é o comparar através do cluster (Aglomeração) das principais atividades empresariais de comércio e de serviço relacionadas a Micro, Pequenas e Médias Empresas (MPMEs) no bairro do Rio Vermelho e adjacências (Salvador -Bahia), que sobreviveram antes da pandemia (ano de 2020) e após pandemia (ano de 2023) a partir do CVO denominado Modelo do Estágios de Desenvolvimento. Toda a análise foi feita a partir de Um Estudo de Cao com o uso da metodologia da Inteligência Competitiva (IC). A partir da seguinte pergunta: Qual a porcentagem de Micro, Pequenas e Médias Empresas (MPMEs) no bairro do Rio Vermelho e adjacências (Salvador-Bahia) conseguiram sobreviver no ano de 2023 (Período pós pandemia)? O objetivo geral é quantificar as Micro, Pequenas e Médias Empresas no bairro do Rio Vermelho e adjacências (Salvador -Bahia) que permaneceram no 2023. Tem-se como resultado que 63,62% das empresas continuaram no mercado; 17,22 % morreram e 19,16% são novos empreendimentos.

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Section: Referencial Teóricounclassified

Ciclo De Vida Organizacional (Cvo) Com O Uso Da Inteligência Competitiva (Ic)

Pereira,

Barreto,

Oliveira

et al. 2024

Rev. Foco

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“…As the organizational development happens, it is possible to observe traces of other phases (previous or subsequent ones). Thus, overcoming the difficulties during the enterprises development will be possible if the entrepreneur knows how to use the tools offered by the environment and recognize the difficulties (Lezana & Grapeggia, 2002).…”

Section: Organizational Lifecycle Model Of Greinermentioning

confidence: 99%

Knowledge Management in a Competitive Scenario of an Information Technology Company

2015

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This research aimed at proposing a knowledge management plan to increase competitiveness in an information technology company. It used qualitative methodology based on a study case, which analyzed the context of internal and external environments in which Intelitech Company operates. The data collection was divided into three steps: (1) application of a questionnaire to the manager and Intelitech employees, which was composed of knowledge management practices (KMPs), aiming at obtaining previous practices from the company and therefore internal critical variables; (2) application of Rojo's (2005) scenario simulation model in order to identify external critical variables; and (3) formulation of a proposal for KMPs improvements according to simulated scenarios and the internal and external critical variables previously identified. So, this research resulted in the development of an action plan for two scenarios: (C1) case scenario to expansion of the market, therefore the company could hire new employees and expand its physical structure o, enhance IT tools and ask for manager's flexibility towards a new culture; and (C2) also to observe an unfavorable scenario of restricted market, it would be necessary to build customers loyal order to use IT tools, as well as interact and communicate with them. Thus, it was concluded and confirmed the hypothesis that knowledge management can enhance competitiveness of an IT company.

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“…Outros estudos se voltaram a compreender quais os motivos pelos quais a falência das MPEs assola os brasileiros. Para tanto, segue-se as diretrizes do princípio de sustentabilidade empresarial (LEZANA;GRAPEGGIA, 2006, COUTO et. al.…”

Section: Introductionunclassified

Mortalidade das micro e pequenas empresas: um olhar sobre a lei nº8.934/94

Araújo¹

2019

Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento

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Tem-se como objetivo investigar as principais causas do surgimento de empresas canceladas na cidade de Capanema Pará por meio de uma análise in locu dos arquivos da Junta Comercial do Estado do Pará (JUCEPA). Para a análise dos dados, aplicou-se um questionário a empreendedores que se encontram com suas empresas com status de cancelada. A partir dessas informações, analisou-se as principais 1 Mestre em Administração, MBA Gestão contábil, perícia, auditoria e controlaria, Bacharel em Ciências Contábeis.

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<b>Diagnóstico da fase do ciclo de vida organizacional</b>

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Ciclo De Vida Organizacional (Cvo) Com O Uso Da Inteligência Competitiva (Ic)

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Mortalidade das micro e pequenas empresas: um olhar sobre a lei nº8.934/94

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