Management Control without Budgets: A Field Study of ‘Beyond Budgeting’ in Practice

Østergren, Katarina; Stensaker, Inger G.

doi:10.1080/09638180903487842

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“…Užsienio autoriai yra atlikę reikšmingų tyrimų susijusių su biudžeto ir "vadyba be biudžetų" sistemomis. Daugiausiai jie gilinosi į tokius aspektus: priežastys, kurios skatina atsisakyti biudžeto sistemos (Rickards, 2006;Goode, Malik, 2011;Michael, 2007), biudžeto sistemos alternatyvos (Rickards, 2006;Neely, Bourne, Adams, 2003), "vadyba be biudžetų" sistemos taikomi metodai (Daum, 2002;Østergren, Stensaker, 2011;Rickards, 2006;De Waal, 2005), "vadyba be biudžetų" sistemos naudojimas įmonėje (De Waal, 2005; Hope, Fraser, Bunce, Roosli 2006;Neely, Bourne, Adams 2003;Østergren, Stensaker 2011, Hope, Player, 2012Bogsnes, 2013. Labai menki ir neišsamūs tyrimai atlikti apie "vadyba be biudžetų" sistemos diegimo įmonėje eigą ir taikomus diegimo metodus (Michael, 2007; Østergen, Stensaker, 2011;Morlidge, 2008;Hope, Player, 2012;Bourmistrov, Kaarbøe 2013;Bogsnes 2013).…”

Section: įVadasunclassified

„vadyba Be Biudžetų” Sistemos Diegimo Įmonėje Metodika

Klimaitienė¹,

Jočys²

2014

Science and Studies of Accounting and Finance: Problems and Perspectives

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AnotacijaMokslinio tyrimo metu sukurta "vadyba be biudžetų" sistemos diegimo metodika gali būti taikoma įvairaus dydžio įmonėse, kadangi skirtinguose įdiegimo etapuose priimami individualūs sprendimai priklausomai, nuo įmonės technologijos ir veiklos organizavimo specifikos, norimų verslo pasikeitimų lygio, įmonės vadybi struktūros, jos veiklos rezultatų įvertinimo, turimų bei tikėtinų išteklių paskirstymo, taip pat planavimo metodikos bei informacijos paskirstymo tarp sprendimų priėmėjų. Atliktas alternatyvios tradicinės biudžetų rengimo sistemos atžvilgiu tyrimas įrodo, kad "vadyba be biudžetų" sistema skatina iš esmės pertvarkyti įmonės vadybos modelį atsisakant tradicinių biudžetų ir įgyvendinant konkrečius ateities planus. Todėl ši sistema kartais suprantama kaip "vadyba ir kontrolė be biudžetų".Mūsų tyrimas tyrimas atskleidė, kad "vadyba be biudžetų" sistema grindžiama principais, kurie padeda įmonės vadovams sukurti organizacinę struktūrą, kurioje vadovavimas ir sprendimų priėmimas deleguojamas darbuotojams, atsakingiems už tam tikras veiklas. "Vadyba be biudžetų" sistemos privalumų ir trūkumų analizės metu nustatyta, kad sistemos privalumai iš esmės susiję su sprendimų priėmimo laisvės delegavimu žemesniosioms vadybos grandims, o tai leidžia žymiai greičiau reaguoti į pakitusias rinkos ir įmonės vidines aplinkybes. "Vadyba be biudžetų" sistemos analizės metu nustatyta, kad sistema yra naudojama kartu su papildomomis įmonės vadybos priemonėmis, kurios apima vertės valdymą, lyginamąją analizę, subalansuotų rodiklių lenteles, veiklomis grįstą vadybą, klientų aptarnavimo vadybą, informacines sistemas ir slenkančias prognozes.Ši sistema gana retai diegiama įmonėse (nepriklausomai nuo to, kokia veikla jos įmonės užsiima), kadangi iki šiol nėra paskelbta išsamių nurodymų ar metodikos, kokiu būdu ši sistema turėtų būti įgyvendinta. Todėl buvo atliktas tyrimas, siekiant sukurti "vadyba be biudžetų" sistemos diegimo įmonėje metodiką, kurios pagalba ši sistema būtų lengviau įgyvendinama tiek Lietuvos, tiek užsienio įmonėse, nepriklausomai nuo to kokia veikla jos užsiima.Reikšminiai žodžiai: "vadyba be biudžetų" sistema, biudžetai, pažangūs biudžetai, geresni biudžetai. ĮvadasTyrimo aktualumas. Biudžetai padeda valdyti įmonės išteklius ir siekti iškeltų tikslų, tačiau problema yra ta, kad biudžetai, kurie buvo pradėti formuoti įmonėse dar XIX amžiaus pradžioje, jau nebeatitinka dabartinių verslo aplinkos sąlygų, todėl dažnai tampa klūtimi įmonių veikloje. Dėl šios priežasties, vietoje naudojamų biudžeto sistemų, siūloma ieškoti alternatyvų biudžetams, kurios labiau atitiktų šiuolaikines verslo ypatybes. Viena tokių alternatyvų yra "vadyba be biudžetų" sistema, kurios teigiamos savybės ir pranašumai prieš tradicinius biudžetus plačiai aptarinėjami mokslinėje literatūroje. Nepaisant akivaizdžių šios sistemos privalumų, ji palyginti retai diegiama įmonėse, kadangi nėra išsamių jos realizavimo metodikų. Kita vertus, tokių sistemų įgyvendinimas kainuoja palyginti brangiai. Todėl būtini tolimesni tyrimai, siekiant sukurti...

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Section: įVadasunclassified

„vadyba Be Biudžetų” Sistemos Diegimo Įmonėje Metodika

Klimaitienė¹,

Jočys²

2014

Science and Studies of Accounting and Finance: Problems and Perspectives

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“…Além disto, continua sendo um dos instrumentos fundamentais e amplamente utilizado pelas organizações na gestão das operações (SZYCHTA, 2002;ABDEL-KADER;LUTHER, 2006;UYAR, 2009;SIVABALAN et al, 2009;LIBBY;LINDSAY, 2010;OSTERGREN;STENSAKER, 2011;UYAR;BILGIN, 2011). O sistema orçamentário é um dos mecanismos mais utilizados pelos gestores para controlar os custos e melhorar o desempenho (KING;CLARKSON;WALLACE, 2010).…”

Section: Introductionunclassified

Práticas Orçamentárias Aplicadas Em Empresas Hoteleiras No Brasil: Um Estudo Na Cidade De Balneário Camboriú – Sc

2013

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RESumoO setor turístico representa importante papel na economia brasileira e, especialmente no Estado de Santa Catarina, a cidade de Balneário Camboriú recebe centenas de milhares de turistas estrangeiros todos os anos. Como os hotéis exercem papel de destaque nessa atividade, o presente estudo tem como objetivo fornecer evidências sobre as práticas orçamentárias em empresas hoteleiras na cidade de Balneário Camboriú (SC). Para atingir este objetivo, uma pesquisa empírica foi realizada, com o envio de questionário a todos os hotéis associados à Associação da Indústria Hoteleira de Santa Catarina (ABIH-SC), sendo a população inicial formada por 17 hotéis de Balneário Camboriú. A partir desta população inicial, foram selecionados 11 hotéis que possuem orçamento formal, com o retorno de 6 questionários. A estatística descritiva foi aplicada sobre os resultados, visando melhorar a base das discussões. Os resultados mostram que a maioria dos hotéis possui um processo formal de orçamento, tendo o bottom-up como processo orçamentário predominante. A pesquisa revela ainda quais as bases para a elaboração do orçamento e dos aspectos relacionados às etapas de execução e controle, bem como suas finalidades. PaLavRaS-Chave:Orçamento. Planejamento. Hotéis. AbStRActThe tourism sector represents an important role in the Brazilian economy, and this is particularly true of the state of Santa Catarina, and more specifically, the town of Balneário Camboriú, which receives hundreds of thousands of foreign tourists every year. Given that hotels play a prominent role in this activity, this present study aims to provide evidence of practices in budget at hotel companies in the town.This was done through an empirical study, in which a survey was sent out to all the member hotels of the ABIH-SC (Hotel Industry Association of Santa Catarina). The initial study population consisted of 17 hotels in Balneário Camboriú, from which 11 hotels were selected that have a formal budget. Of these, 6

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“…Isso o torna potencialmente importante para qualquer empresa. Diversos estudos mostram que o orçamento continua sendo um dos instrumentos centrais no planejamento e controle e é amplamente utilizado pelas organizações [1][2][3][4][5][6][7] Apesar disso, na literatura se encontra três visões distintas: os que o consideram fundamental; aqueles que entendem que deva sofrer melhorias; e os que afirmam que deva ser abandonado. Neste grupo incluem-se os que consideram os processos orçamentários falhos 8,9 .…”

unclassified

Práticas de Orçamento em Empresas Cerâmicas do Sul do Brasil

Schnorrenberger¹,

Lunkes²,

Daitx³

2014

Cerind

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Resumo: Esta pesquisa teve como objetivo principal evidenciar as práticas do processo orçamentário utilizadas nas empresas cerâmicas do Sul do Brasil. Com base em um referencial teórico levantado por um processo metodológico estruturado, elaborou-se um questionário com questões envolvendo as principais práticas descritas na literatura. Este questionário foi enviado as doze empresas cerâmicas associadas a Asulcer, obtendo oito respostas, representando 66,67% da população. pelo Google Docs, e tabulados com o uso do Microsoft Excel. Os resultados apontam que a utilização do processo orçamentário é uma realidade na maioria das empresas, contrariando alguns autores que defendem a sua extinção. Constatou-se também que os principais achados relacionados ao planejamento, execução e controle e avaliação de desempenho se alinham com os achados de estudos realizados em outros países, momentos e setores da economia.Palavras-chave: orçamento, práticas, empresas cerâmicas. IntroduçãoCom as mudanças na dinâmica dos negócios, ter vantagens competitivas é crucial. Um adequado e alinhado processo de planejamento execução e controle pode contribuir nessa tarefa. Isso o torna potencialmente importante para qualquer empresa. Diversos estudos mostram que o orçamento continua sendo um dos instrumentos centrais no planejamento e controle e é amplamente utilizado pelas organizações [1][2][3][4][5][6][7] Apesar disso, na literatura se encontra três visões distintas: os que o consideram fundamental; aqueles que entendem que deva sofrer melhorias; e os que afirmam que deva ser abandonado. Neste grupo incluem-se os que consideram os processos orçamentários falhos 8,9 . Para Jones 10 , estas abordagens tem soluções diferentes, mas também compartilham preocupações do orçamento empresarial. Alguns argumentam que os problemas do orçamento estão relacionados a forma como é utilizado 11,12 . Para Libby e Lindsay 4 , apesar das limitações, as organizações preferem adaptá-lo a abandoná-lo completamente.De forma geral, a percepção da necessidade de melhorar o processo orçamentário, visando torná-lo mais eficaz e eficiente, existe 7 . Um dos aspectos pesquisados e constatados é que as organizações subutilizam o potencial das práticas orçamentárias 13,14 identificaram também, a falta de acompanhamento entre o planejado e o realizado.Ganhos em eficiência podem ser obtidos com mudanças nas formas e práticas do planejamento, execução e controle. Estudos de Umapathy 15 e King, Clarkson e Wallace 5 concluiram que empresas de sucesso adotam práticas que tornam seus sistemas orçamentários mais eficazes. Destaca-se a geração de compromisso, o alinhamento entre os níveis da organização, adoção de procedimentos detalhados e abrangentes na elaboração, análise das variações e tomada de ações corretivas.Com isso, percebe-se que os estudos reforçam o potencial contributivo das práticas orçamentárias, mas apontam também, para sua subutilização. Desta forma, emerge a reflexão norteadora desta pesquisa: quais práticas orçamentárias são utilizadas pelas empresas cer...

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Management Control without Budgets: A Field Study of ‘Beyond Budgeting’ in Practice

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„vadyba Be Biudžetų” Sistemos Diegimo Įmonėje Metodika

„vadyba Be Biudžetų” Sistemos Diegimo Įmonėje Metodika

Práticas Orçamentárias Aplicadas Em Empresas Hoteleiras No Brasil: Um Estudo Na Cidade De Balneário Camboriú – Sc

Práticas de Orçamento em Empresas Cerâmicas do Sul do Brasil

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