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RESumoO setor turístico representa importante papel na economia brasileira e, especialmente no Estado de Santa Catarina, a cidade de Balneário Camboriú recebe centenas de milhares de turistas estrangeiros todos os anos. Como os hotéis exercem papel de destaque nessa atividade, o presente estudo tem como objetivo fornecer evidências sobre as práticas orçamentárias em empresas hoteleiras na cidade de Balneário Camboriú (SC). Para atingir este objetivo, uma pesquisa empírica foi realizada, com o envio de questionário a todos os hotéis associados à Associação da Indústria Hoteleira de Santa Catarina (ABIH-SC), sendo a população inicial formada por 17 hotéis de Balneário Camboriú. A partir desta população inicial, foram selecionados 11 hotéis que possuem orçamento formal, com o retorno de 6 questionários. A estatística descritiva foi aplicada sobre os resultados, visando melhorar a base das discussões. Os resultados mostram que a maioria dos hotéis possui um processo formal de orçamento, tendo o bottom-up como processo orçamentário predominante. A pesquisa revela ainda quais as bases para a elaboração do orçamento e dos aspectos relacionados às etapas de execução e controle, bem como suas finalidades. PaLavRaS-Chave:Orçamento. Planejamento. Hotéis. AbStRActThe tourism sector represents an important role in the Brazilian economy, and this is particularly true of the state of Santa Catarina, and more specifically, the town of Balneário Camboriú, which receives hundreds of thousands of foreign tourists every year. Given that hotels play a prominent role in this activity, this present study aims to provide evidence of practices in budget at hotel companies in the town.This was done through an empirical study, in which a survey was sent out to all the member hotels of the ABIH-SC (Hotel Industry Association of Santa Catarina). The initial study population consisted of 17 hotels in Balneário Camboriú, from which 11 hotels were selected that have a formal budget. Of these, 6

The present research describes the implementation process of the Continuous Audit in the Brazilian Navy (BN) payroll, which encompasses approximately 220 thousand individuals. Continuous Audit proved to be an excellent methodology for the internal audit team's daily work, improving the quality and the timeliness of the audits. Features from governmental organizations were used to improve the audit work. Specifically, internal auditors were able to make agreements to gain access to other government organizations databases as a way to crosscheck with Brazilian Navy payroll information. The case provides real situations, the challenges faced, and forward-looking perspectives on the use of the Continuous Audit tools and methods in governmental organizations. In the last years, the Continuous Audit enabled internal auditors to increase the scope of the audit, bringing light in multiple events that have not been revealed by traditional audit techniques.