Management Practices, Well-Being and Supportive Behavior

Abstract

Purpose: The aim of this paper was to evaluate the influence of change management practices, reasons to change and anticipated benefits on well-being and change-supportive behavior. Originality/value: The theoretical contribution of this study is giving support to measure management interventions and measuring the meanings individuals attribute to the process of change. Design/methodology/approach: The study included 255 employees from a Brazilian holding company that offers road transportation, charter, and logistics services in three Brazilian states. The following measures were used: Change Management Practice Scale, Scale of Reasons and Benefits for Change, Change-Supportive Behavior Scale, and Well-Being at Work Scale. The instruments were applied to professionals and managers to evaluate the proposed measures considering the undergoing process of organizational change. The sample data were submitted to exploratory factor analysis (EFA) and Confirmatory Factor Analysis (CFA) of the instruments, as well as mediation analysis and Structural Equation Modeling to test the hypotheses. Findings: The study results indicate that change management practices positively affect both supportive behaviors and workers’ well-being. A differentiated effect of perceived organizational reasons and perceived benefits on supportive behaviors and well-being at work was also identified.

Desafios para a mudança organizacional no Tribunal de Justiça do Estado de Goiás: análise empírica a partir da Comarca de Goiânia

“…Os líderes exercem importante papel nos processos de mudança, de comunicação com os liderados, de suporte ao processo, de promoção de engajamento e de correção de inconsistências na equipe (Neiva et al, 2020) e, além do mais, a presença de um líder que transmita confiança é um fator crítico que facilita a adesão dos empregados ao processo de mudança (Nery;Neiva, 2015).…”

“…Tendo em vista que os resultados e o sucesso alcançados com a mudança são afetados pelas atitudes dos indivíduos frente a ela, os comportamentos de apoio são, portanto, a reação mais desejada pelas empresas no processo de mudança organizacional (Neiva;Macambira;Ribeiro, 2020).…”

“…É notória a percepção dos entrevistados quanto a capacidade e comprometimento dos gestores líderes no decorrer do processo da mudança em estudo, sendo, pois, fatores que podem influenciar positivamente a ocorrência da mudança, visto que, durante a implementação da mudança, os funcionários precisam perceber que seus líderes estão ativamente envolvidos e comprometidos com o processo de mudança, pois exercem importantes papéis nos processos de mudança, de comunicação com os liderados, de suporte ao processo, de promoção de engajamento e de correção de inconsistências na equipe (Rainere, 2011;Neiva et al, 2020), e visto que a presença de um líder que transmita confiança é um fator crítico que facilita a adesão dos empregados ao processo de mudança (Nery;Neiva, 2015).…”

Gestión institucional y gobernabilidad social de un Gobierno Regional de Perú

“…En síntesis, Díaz et al (2020) precisan que la teoría, orienta su evaluación en la forma de administrar y examinar las necesidades por parte de los encargados, quienes están en la capacidad de aplicar normativas de calidad dirigidas al cumplimiento de los requerimientos En cuanto a los conceptos, Martínez & Márquez (2021) sostienen que son actividades que se efectúan dentro de una organización de tal manera que se desarrollen adecuadamente, contribuyendo de esta manera con la consecución oportuna de los objetivos. Por su parte, Neiva et al (2020) refieren que son acciones que permiten orientar y dirigir los planes establecidos de una entidad. Asimismo, Rubtcova et al (2020) indican que son mecanismos que contienen diferentes procedimientos los cuales facilitan la ejecución de las actividades y de la misma manera contribuye a dar cumplimiento a los propósitos institucionales.…”

Pending Issues on Professionals’ Well-Being: The Living and Working Together in Organization Perspective

“…Well-being is a classic, challenging, and relevant topic; thus, research on well-being is rich and substantial [1][2][3][4]. How people feel in organizations can be a key point, not only with regard to the consequences of work-related stress on professionals but also for the survival and growth of the organization itself [2,3,[5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19].…”