Managing organizational death

Para Além Da Superação E Do Recomeço: Novas Perspectivas Sobre Morte Organizacional, Perda E Luto

“…Sutton (1983Sutton ( , 1987 argumenta que a morte organizacional simbólica é um processo que começa quando o encerramento iminente das funções organizacionais é anunciado e termina quando os gerentes declaram que o evento ocorreu. Baseado em um estudo de oito organizações moribundas no sudeste de Michigan, Sutton afirma que o processo de morte exige que os membros da organização aceitem o fato de que a companhia não vai sobreviver e foquem-se nas tarefas interconectadas de dissolução e reconexão.…”

“…Os estudos que abordam tais dinâmicas sugerem que elas podem ser compreendidas como estágios da morte organizacional simbólica (BLAU, 2006(BLAU, , 2007(BLAU, , 2008HARRIS;SUTTON, 1986;HAZEN, 2008;MARKS;MIRVIS, 2001;MARRIS, 1974;SUTTON, 1983SUTTON, , 1987ZELL, 2003). No entanto, a conceptualização da morte organizacional torna-se complicada porque os estudiosos usam esse termo para se referir a uma gama variada de eventos que envolvem mudanças organizacionais, incluindo encerramento de instalações, fracasso empresarial, fracasso de projeto, corte de pessoal, reestruturação, fusão de empresas e aquisições.…”

“…Dentro dessa literatura, o conceito de morte organizacional simbólica é aplicado tanto de maneira indutiva, baseando-se nas experiências vividas pelos membros da organização que interpretam os eventos nesses termos (MILLIGAN, 2003;SUTTON, 1983SUTTON, , 1987ZELL, 2003), quanto de maneira dedutiva, medindo as respostas dos membros da organização a tais eventos através da elaboração e aplicação de modelos teóricos do processo de luto (BLAU, 2006(BLAU, , 2007(BLAU, , 2008. Se, por um lado, é preciso estar atento quanto à aplicação das descobertas dos estudos de luto individual ao contexto do luto organizacional, por outro lado, muitos estudiosos defendem que as reações a perdas e ao luto que as situações coletivas provocam são geralmente similares às que se aplicam à morte de um indivíduo.…”

Retreat from volume: survival strategies in a declining industry

“…The management literature has generally focused on growth and has had much less to say about managing decline (Sutton, 1983). The managers involved in this study had to learn new skills as their industry environment managers had to learn new skills suddenly shifted from being protected and stable to liberalized and dynamic:…”

Rightsizing untuk Keberlangsungan Hidup Organisasi

“…Meski demikian Cameron & Zammuto (1983) menegaskan bahwa dalam situasi seperti ini perusahaan belum segera tamat -masih dimungkinkan untuk bertahan hidup apalagi jika berbagai pihak masih menghendaki untuk mempertahankan keberlangsungan hidup perusahaan (Meyer and Zucker, 1989). Artinya, mengingat masih ada kesempatan untuk memperpanjang hidup, dan dalam rangka untuk menghindari situasi yang semakin memburuk, serta untuk menyelamatkan jangan sampai perusahaan tersebut tamat riwayatnya -organization death seperti dikhawatirkan Sutton (1983) manajer bisa melakukan intervensi manajemen. Meski demikian, untuk mendapatkan solusi terbaik, berkonsultasi dengan bawahan terkadang tidak bisa dihindarkan (Cameron & Zammuto, 1983).…”