Manajemen Talenta Pada Sektor Publik: Sebuah Studi Literatur Serta Arah Model Kajian Untuk Masa Depan

Abstract

Pegawai merupakan aset terbesar dari organisasi mana pun, agar organisasi bersinar; organisasi bergantung pada kompetensi dan sikap profesional dari pegawai. Pengelolaan talenta dalam organisasi, yang sering dikenali sebagai manajemen talenta masih membuka peluang untuk perdebatan ilmiah tentang bagaimana konsep ini bisa berjalan dengan baik pada organisasi sektor publik. Dengan menggunakan pendekatan studi literatur, artikel ini mengulas tentang filosofi talenta, telaah manajemen talenta, serta model kerangka integratif manajemen talenta pada sektor publik yang bermuara pada efektivitas manajemen talenta pada organisasi publik. Kesenjangan yang ada dalam literatur dan dalam praktik adalah kurangnya model yang komprehensif, didukung oleh bukti empiris, untuk mendukung manajemen bakat bagi para pemimpin organisasi publik di tingkat fungsional dan eksekutif. Sebuah proposisi penting berupa model kerangka integratif manajemen talenta, selain menjadi arah untuk penelitian ke depan juga dapat memberikan gambaran tentang apa yang dapat dilakukan dan bagaimana organisasi publik melakukan sesuatu hal yang mendorong upaya untuk menjadi lebih fokus dalam menarik, merekrut, mengembangkan, dan mempertahankan talenta yang tepat dalam mendorong pertumbuhan organisasi yang begitu cepat.

The Influence of Recruitment Policy, Psychological Support, and Job Satisfaction on Civil Servant Retention at the Attorney General's Office

“…Recruitment policy, as a system, encompasses a series of procedures and practices designed to identify, recruit, and select individuals to become Civil Servants (ASN) in government agencies (Putranto et al, 2022). The importance of transparent, fair, and competence-focused recruitment policies not only affects the selection process but also impacts the trust instilled in ASN in the overall recruitment system (Kadarisman, 2018).…”

Leadership Development Strategies in Organizations: The Role of Human Resource Management in Improving Effectiveness and Productivity

“…An effective human resource management strategy should focus on the current workforce and identify future needs. A mature HR planning process, such as workforce needs analysis and succession planning, will help organizations anticipate changing business environments (Putranto et al, 2022). Against this background, this study aims to analyze and identify effective human resource management strategies in support of sustainable business growth.…”