2021
DOI: 10.1080/09243453.2021.1925700
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Mapping teacher collaboration for school success

Abstract: Collaborative support between teachers is crucial to school success. Communication, openness, and participation are key for creating a climate of trust. Professional relationships based on trust contribute to the development of a common vision for the school. However, building a collaborative atmosphere is challenging. A systematic review was performed to identify strategies for promoting staff collaboration with a view towards school improvement. Based on Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and M… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1

Citation Types

0
4
0
3

Year Published

2021
2021
2025
2025

Publication Types

Select...
8

Relationship

1
7

Authors

Journals

citations
Cited by 26 publications
(7 citation statements)
references
References 58 publications
0
4
0
3
Order By: Relevance
“…Diese umfasst die Kooperationsbedingungen auf der Ebene der Lehrpersonen sowie die organisationalen Bedingungen, die vor allem durch die Schulleitung gestaltet werden, zum Beispiel schulspezifische Vorgaben für die Kooperation (Vogt et al, 2016). Auf der E b e n e d e r O r g a n i s a t i o n sind zum Beispiel die Grösse und die Zusammensetzung der Teams relevant; entscheidend ist aber auch das Führungsverhalten der Schulleitung (Coban & Atasoy, 2020;Garcia-Martinez, Montenegro-Rueda, Molina-Fernández & Fernández-Batanero, 2021;Goddard, Goddard, Kim & Miller, 2015). Bei der p e r s o n a l -i n t e r a k t iv e n U n t e r s t ü t z u n g unterstreicht die Schulleitung die Bedeutung der Kooperation und zeigt entsprechende Wertschätzung.…”
Section: Strukturqualität Der Kooperationunclassified
See 2 more Smart Citations
“…Diese umfasst die Kooperationsbedingungen auf der Ebene der Lehrpersonen sowie die organisationalen Bedingungen, die vor allem durch die Schulleitung gestaltet werden, zum Beispiel schulspezifische Vorgaben für die Kooperation (Vogt et al, 2016). Auf der E b e n e d e r O r g a n i s a t i o n sind zum Beispiel die Grösse und die Zusammensetzung der Teams relevant; entscheidend ist aber auch das Führungsverhalten der Schulleitung (Coban & Atasoy, 2020;Garcia-Martinez, Montenegro-Rueda, Molina-Fernández & Fernández-Batanero, 2021;Goddard, Goddard, Kim & Miller, 2015). Bei der p e r s o n a l -i n t e r a k t iv e n U n t e r s t ü t z u n g unterstreicht die Schulleitung die Bedeutung der Kooperation und zeigt entsprechende Wertschätzung.…”
Section: Strukturqualität Der Kooperationunclassified
“…Vertrauen Elemente der Strukturqualität (Vogt et al, 2016). Gegenseitiges Ve r t r a u e n bildet eine Basis für Kooperation (Garcia-Martinez et al, 2021) und hängt mit einer positiven Wahrnehmung der Kooperation zusammen (Baumann et al, 2012). Auf der Ebene der Lehrperson sind weiter personale Faktoren wie die Lebensumstände, das Alter bzw.…”
Section: Auf Der E B E N E D E R L E H R P E R S O N Bilden Eine Posi...unclassified
See 1 more Smart Citation
“…Effective partnerships between schools, communities, and other stakeholders are critical to improving student outcomes and enhancing the overall effectiveness of educational systems (García-Martínez, Montenegro-Rueda, Molina-Fernández, & Fernández-Batanero, 2021). Education managers must work closely with stakeholders to build trust, create shared goals, and establish a culture of collaboration (Shirley, 2020).…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…Finally, we highlight that socio-emotional competencies are identified by socio-educational agents, as well as the need for continuous training and professional retraining. However, the evidence of the lower presence of educational professionals could point to the need to grant greater leadership and pedagogical and educational protagonism to these professionals [40]. The question is to analyse whether experience, social skills, motivation, and vocation are sufficient tools to exercise the socioeducational profession while ignoring the political, ethical, and technical analysis linked to socio-educational action, which are usually acquired in undergraduate studies in social education [35].…”
mentioning
confidence: 99%