Marque employeur et stratégies RH pour les employeurs publics. Le cas du bassin d’emploi Franco-Valdo-Genevois

Emery, Yves; Kouadio, Armand Brice

doi:10.7202/1052686ar

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“…Devenir un employeur de premier choix n' est pas acquis, malgré les conditions d' emploi très favorables au sein des administrations publiques suisses. En ce sens, celles-ci doivent améliorer leur image sur le marché, en développant un véritable marketing de l' employeur, en vue d'un positionnement clair, offensif et positif sur le marché de l' emploi (Emery & Kouadio 2017). Il ne suffit pas de publier une politique de RH pleine de promesses alléchantes.…”

Section: Perspectives Et Défis Futursunclassified

Comprendre et concevoir l'administration publique. Le modèle IDHEAP

Soguel¹,

Bundi²,

Mettler³

et al. 2023

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L’administration publique contemporaine doit faire face à des phénomènes de plus en plus complexes et interdépendants. Dans ce contexte, le modèle conçu par l’Institut de hautes études en administration publique (modèle IDHEAP) permet de comprendre l’action des organisations publiques. Il offre également des solutions et des conseils pour concevoir l’administration publique dans une perspective systémique, dynamique et englobante. Les composantes essentielles du système de l’administration publique et de son environnement sont abordées sous un angle pratique, étayé par les dernières connaissances théoriques et empiriques (valeurs, droit, gestion des ressources humaines, transformation digitale…). Enfin, plusieurs études de cas montrent comment utiliser le modèle pour concevoir et développer concrètement l’action publique. Cet ouvrage est le fruit de l’expérience acquise par les membres de l’Institut en accompagnant et en analysant la transformation des organisations publiques.

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Section: Perspectives Et Défis Futursunclassified

Comprendre et concevoir l'administration publique. Le modèle IDHEAP

Soguel¹,

Bundi²,

Mettler³

et al. 2023

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“…This has changed considerably, though in the absence of empirical data, it is difficult to know precisely how much HR policies in Swiss public administration have developed. Public administrations have become more and more active on their internet sites, as well as in social networks, and take an "employer branding" approach in promoting their distinctive assets, as shown by a recent analysis (Emery and Kouadio 2017). What is evident from this research is that in addition to stressing the legal and material conditions of employment (most notably job security, but including other aspects such as ergonomics), the use of modern HRM practices and leadership, and the many opportunities for personal and professional development, emphasis is given to the value and meaning of the public mission, in conjunction with a so-called public service motivation (Giauque et al 2012b).…”

Section: The Introduction Of Hr Policies and Strategiesmentioning

confidence: 99%

In-Depth Modernization of HRM in the Public Sector: The Swiss Way

Emery

2018

Governance and Public Management

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Employés publics dans les environnements hybrides : quelles ancres d’engagement et quelles pratiques de GRH ?

Kouadio¹,

Emery²

2018

Gestion Et Management Public

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Assistant diplômé, Unité de management et gestion des ressources humaines, Institut de hautes études en administration publique, akouadio@unil.ch. T +41 21 692 68 73. † Yves Emery, Professeur ordinaire, Unité de management et gestion des ressources humaines, Institut de hautes études en administration publique. RésuméMobilisant une approche exploratoire, nous analysons les ancres d'engagement au travail chez les agents publics oeuvrant dans des contextes post-bureaucratiques. La notion d'Engagement au travail élargit le concept d'engagement organisationnel (Organizational Commitment) à des conditions et réalités professionnelles non exclusivement liées aux organisations et présentant des caractéristiques hybrides. Cette recherche permet d'identifier quelles ancres d'engagement sont dominantes et typiques des environnements publics post-bureaucratiques, à côté des ancres classiques identifiées dans la littérature (organisation, équipe de travail, superviseur, emploi, profession), tout en analysant leurs implications en termes de GRH publique. En mobilisant un cadre analytique basé sur les ancrages multiples de la relation au travail, cette étude apporte une compréhension plus fine de l'engagement au travail des agents publics Suisses. Mots clés : Engagement public au travail, ancres d'engagement, organisations publiqueshybrides, GRH publique. AbstractUsing an exploratory qualitative approach, we analyze the workplace commitment anchors of public officials working in post-bureaucratic contexts. The concept of public workplace commitment broadens organizational commitment to conditions and professional realities not exclusively related to organizations and bearing hybrid characteristics (Emery and Giauque 2014). This research identifies what commitment anchors are dominant and typical of post-bureaucratic public environments, alongside the traditional anchors described in the literature (organization, work team, supervisor, job, profession), and examine their implications in terms of public HRM. By mobilizing an analytical framework based on the multiple anchors of the relationship to work, it provides a deeper understanding of Swiss public employees' Workplace commitment. (inspiré de (Valéau, 2007;W. Vandenabeele et al., 2008). Sur cette base conceptuelle étendue, les objectifs de la présente recherche sont résumés ainsi : dans des ancres plus ou moins saillantes au sein de leurs environnements de travail1. Interroger les ancres d'engagement au travail des agents publics oeuvrant dans des environnements plus ou moins hybrides (comme c'est le cas pour la fonction publique suisse, d'une manière générale cf. Emery, 2013). 2. Cartographier les ancres dominantes dans lesquelles les agents publics trouvent le sens de leurs engagements au travail, et en discuter la publicitude, à savoir en quoi ces ancres revêtent une dimension publique ou non. 3. Analyser les implications de ces ancres d'engagement en matière de gestion du capital humain dans le secteur public.Dans les lignes qui suivent, nous revenons d'abord sur l'enga...

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Marque employeur et stratégies RH pour les employeurs publics. Le cas du bassin d’emploi Franco-Valdo-Genevois

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Comprendre et concevoir l'administration publique. Le modèle IDHEAP

Comprendre et concevoir l'administration publique. Le modèle IDHEAP

In-Depth Modernization of HRM in the Public Sector: The Swiss Way

Employés publics dans les environnements hybrides : quelles ancres d’engagement et quelles pratiques de GRH ?

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