Mass Output Orientation of Operations Technology and Organizational Structure

The Relationship between Technology and Organizational Structures: Empirical Truth or Theoreticians' Wishful Thinking?

“…Alexander and Randolph (1985), Fry and Slocum (1984), Khandwalla (1974), and Sutton and Rousseau (1979) included a surveillence component in their formalization measures and were not included in the formalization analyses. 2.…”

Multilevel Study on Psychological Empowerment and Perception of Barriers to Innovation: the Moderating Influence of Collectivism Orientation and Job Formalization

“…Standardization refers to the degree of which the organization rules, policies and procedures were clearly defined (see Khandwalla, 1974). Although standardization is often seen as a restriction to personal ability and performance, it is sometimes necessary to standardize the organization to provide clear direction and objectives.…”

A teoria das estruturas organizacionais de Mintzberg e a gestão estratégica de custos: um estudo nas ONGs paulistas

“…Mintzberg (2003, p. 139) destaca que a tendência dos pesquisadores que estudaram a relação entre estrutura e desempenho foi de atribuir efi cácia ao ajustamento entre alguns parâmetros de design e um determinado fator situacional. No entanto, Khandwalla (1974), pesquisando fi rmas norte-americanas de manufatura, constatou que existe uma correlação entre tecnologia, integração vertical, descentralização e controle, de tal forma que, para uma entidade ter desempenho superior, seria necessário que essas quatro dimensões organizacionais estivessem propriamente alinhadas, ou ainda, como afi rma Mintzberg (2003, p. 140 Com base nessas direções de estudos, duas conclusões sobre a efi cácia estrutural emergem: de um lado, tem-se a hipótese da congruência -a organização efi caz é aquela que desenha sua estrutura para atender a determinada situação; de outro, tem-se a hipótese de confi guração -a estrutura de uma organização efi caz requer consistência interna entre parâmetros de design (MINTZBERG, 2003, p. 140). Essas duas hipóteses podem ser complementares quando se considera que uma organização pode escolher tanto os seus parâmetros de design quanto determinados aspectos de sua situação.…”