Métodos de Reclutamiento y Selección de Personal: Análisis a la Gestión de las Empresas Ecuatorianas

Abstract

Las organizaciones se manejan en un medio altamente competitivo y cambiante. Por lo cual los procesos de reclutamiento y selección de talento humano en las organizaciones constituyen el pilar determinante y diferenciador de la competitividad de la empresa. La presente investigación pretende analizar la gestión de las micro, pequeña, medianas y grandes empresas en el medio ecuatoriano, en lo referente a la aplicación de los procesos de reclutamiento y selección del talento humano. Mediante la aplicación de una metodología cuantitativa y el manejo de una encuesta, que se aplicó de forma online, se enfoca en el análisis de 6 categorías fundamentales: Medios de reclutamiento, Duración de la selección, Técnicas de selección, Feedback de postulantes, Personal con discapacidad, toma de decisión. Participaron en forma voluntaria 249 reclutadores, pertenecientes a la población económicamente activa ecuatoriana, que fueron reclutadas y seleccionadas dentro del tipo de empresas antes descritas, respondiendo a criterios de inclusión-exclusión determinados para la selección de la población dentro del marco de la investigación. Los resultados evidencian la diferencia de procesos entre los diferentes tipos de empresas, las consecuencias de estos en la gestión empresarial y la objetividad del manejo del proceso de reclutamiento y selección para poblaciones con discapacidad.

Systemic review on personnel selection from the perspective of the labor organization and the candidate

“…Likewise, Armijos et al (2019);and Heredia-Gálvez et al (2020), reinforce this important question, by stating that candidates are the determinants of success within organizations since they provide their knowledge and skills, a key element to correctly carry out the entrusted activities; therefore, human capital continues to be the key and the fundamental dynamic axis for any company, and that, despite technological progress, human capital continues, and will continue, to be irreplaceable.…”

“…However, for both parties, the selection of personnel is constantly evolving, since companies are developing multiple innovative market strategies and, on the other hand, candidates adapting to new market changes, so that they can function in positions that arise as a result of the demands of the context (Aguilera, Náhuat & Badillo, 2019;Saldaña et al, 2021;Bravo & Delgado, 2022). For this reason, organizations are focused on attracting and retaining human talent with special abilities and skills, through implementations, professional labor updates such as workshops, cooperative projects, in order to enhance organizational productivity and the achievement of the objectives set towards a stable position in the market (Heredia-Gálvez et al, 2020;Quiñones, 2022).…”

Análisis del reclutamiento y selección de personal en empresas multinacionales del Distrito Metropolitano de Quito

“…a 10 candidatos por posición que se desean cubrir, esto abarca un 60.56% de las ocasiones; sin embargo; en otros casos puede tomar una cantidad mayor de aspirantes, el número puede ir de 11 a 25, representando un 16.9%; no obstante, en ciertos procesos el grupo puede reducirse a menos de 5 entrevistas por posición, formando un 15.49% (ORH, 2019).Además, el proceso de reclutamiento y selección en la mayoría de las empresas toman un tiempo de 1 a 5 meses para poder cubrir la posición requerida; sin embargo, después de la pandemia que se ha vivido a nivel mundial, afectando de una manera importante al Ecuador(Heredia-Gálvez et al, 2020); en muchos casos los procesos se han acortado de manera significativa, generando esto deficiencia en los desarrollos de contratación de personal, motivo por el cual se puede encontrar que el nivel de rotación de personal va en aumento, generando despidos y renuncias del elemento humano, incurriendo en un desperdicio del tiempo invertido, dentro de la adquisición de personal; por lo que la problemática de este fenómeno va en aumento en la gran mayoría de las empresas, entrando en una polémica, la cual lleva a cuestionarse si el proceso de selección fue el adecuado o no(Spring Professional, 2020).En el desarrollo de las actividades empresariales es importante dar valor al proceso de reclutamiento y selección del talento humano, ya que es la vía para encontrar gente de calidad, identificando la necesidades y comparándolas con el candidato adecuado, que se ajuste a la organización, tanto en el papel, como en la práctica; además, menciona que con un buen proceso, con las técnicas adecuadas, reduce la rotación y aumenta la moral de los empleados, "Cuando una organización contrata a personas con los tipos de personalidad yPeríodo enero-junio 2023 Vol. 2 No.…”