Miért és mikor jó a bevonás? – érvek munkáltatói és munkavállalói oldalon

Bácsi, Katalin

doi:10.14267/veztud.2017.09.02

Cited by 3 publications

(3 citation statements)

References 15 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…A munkaadóknak és a munkavállalóknak sokkal inkább együtt kell dönteni a célokról, az elérés mikéntjéről, mint ezeket felülről meghatározni, mert egyrészt a munkavállalókért, a munkavállalók jól-létéért születnek a programok, másrészt azon rendszerek, intézmények, amelyek élvezik a munkavállalók bizalmát és -kapcsolódva más rendszerekhez (például képzés-fejlesztés) -növelhetik a motivációt és az elkötelezettséget (Bácsi, 2017).…”

Section: Sikeres Vállalati Egészségprogramok éS Hatásaikunclassified

A munkahelyi egészségprogramok értékteremtésének mérési lehetőségei

Szabó¹,

Juhász²

2019

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

Section: Sikeres Vállalati Egészségprogramok éS Hatásaikunclassified

A munkahelyi egészségprogramok értékteremtésének mérési lehetőségei

Szabó¹,

Juhász²

2019

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

“…Az interjúk megerősítették, hogy a felülről lefelé történő változás nehéz volt a középvezetés számára, különösen azért, mert nem volt lehetőség a megbeszélésre vagy tárgyalásra annak tartalmáról és hatóköréről. Ez a megoldás eltér a munkatársak bevonásának trendjétől (Bácsi, 2017).…”

Section: Eredmények: Dinamikus Környezetben Kontrollált Stratégiai Meunclassified

A szervezeti figyelem irányítása kettős képességű szervezetben

Hortoványi

Füzes

Szabó

2019

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

Jelen tanulmány egy nagyvállalat kettős képességű szervezetté válásának folyamatát mutatja be. Az informatikai vállalat versenykörnyezetét extrém verseny jellemzi, amelyben a lehetőségek felderítése és gyors kiaknázása létfontosságú képesség. A kutatás a felső és középvezetők közötti együttműködést vizsgálva arra az eredményre jutott, hogy fejlett üzletiintelligencia-rendszerek használatával a vállalat kontrollált stratégiai megújulásra vált képessé. Az automatizált és egyben adatvezérelt folyamatban a vonalbeli és középvezetők befolyása csökken, szerepük passzív lesz. Egy kifinomult döntéstámogató rendszer, gondosan kialakított szervezeti politika és kommunikációs stratégia helyettesítheti a kollektív értelemben vett közös stratégiai sémákat. A kontrollált megújulási stratégia előnye, hogy a szervezet teljes mértékben kamatoztathatja az erősen centralizált formális tervezés és ellenőrzés minden előnyét, miközben a szervezet rugalmassá és kettős képességűvé válik. Kulcsszavak: felső vezetés, középvezetők, kettős képesség, stratégiai megújulásThis study describes the process of a large company becoming an ambidextrous organization. The competitive landscape of an IT company is characterized by extreme competition, where exploring and quickly exploiting opportunities is a critical capability. Studying the interplay between top and middle management, the results indicate that sophisticated business intelligence systems allowed for the pursuit of controlled strategic renewal. In the automated and data-driven process, the influence of line and middle managers is reduced and their role is passive. A sophisticated decision support system, well-designed organizational policy and communication strategy can replace common strategic schemes in a collective sense. The benefit of a controlled renewal strategy is that the organization can fully reap the benefits of a highly centralized formal design and control, while making the organization resilient and dual.

show abstract

“…Nem újdonság, hogy a motiváció (és pláne annak olyan magas szintje, mint a kölcsönös bizalom, lásd Bácsi, 2017) két különböző úton, kapcsolatrendszerben alakulhat ki: egy "külső" szerződéssel (amelyben kényszer és/vagy érdek jelenik meg, de ez nem eredményez belső azonosulást), vagy egy "belső" szerződéssel (amelyet szándék, érzés és érdek határoz meg, ezért is belső azonosulást vált ki) (Kuvaas et al, 2016). Ezek teljesen függetlenek a hivatalos dokumentumoktól.…”

Section: éRdekegyeztetés a Hr Szintjénunclassified

Kell-e nekünk érdekegyeztetés?

László

Sipos

2018

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

Farkas Ferenc Nemzetközi Tudományos Konferencia (FFISC) tanulmányaiN em könnyű olyan kérdésről cikket írni és előadást tartani, amikor az író/előadó is tudja, hogy az olvasók/hallgatók is ismerik nagyjából mind a tényeket, mind az elméleti közelítéseket, vagyis ebben nem igazán fog újat mondani. A következtetésekre is egyetértően bólogatnak majd, igen, kellene változtatni, aztán felállnak és minden megy tovább ugyanúgy, mintha mi sem történt volna. KELL-E NEKÜNK ÉRDEKEGYEZTETÉS?LÁSZLÓ GYULA -SIPOS NORBERT Jelen cikk célja az érdekegyeztetés szükségességét, esetleg kölcsönös hasznosságát is meghatározó tényezők vizsgálata az elmélettől kezdve (Michigan-és Harvard-modellek, alkalmazotti vagy munkaügyi kapcsolatok), a munkaerő-piaci szegmentáción át az emberierőforrás-menedzsmentben és a versenyképesség alakításában betöltött lehetséges szerepéig. A szerzők bemutatják a gazdasági világválságnak a kollektív szerződéses lefedettségre és a szakszervezeti szervezettségre gyakorolt hatását is.Az elméleti logikai építkezés végén az érdekegyeztetés erőterét és a működését befolyásoló elemeket azonosítják hat megállapítás köré csoportosítva. Fontosnak tartják kiemelni, hogy meglátásuk szerint az érdekegyeztetés partneri rendszere minden érdekelt számára magasabb hasznosságot jelent, mint a másik oldal ellenfélként történő kezelése. Kulcsszavak: érdekegyeztetés, alkalmazotti kapcsolatok, munkaügyi kapcsolatok, Michigan-és Harvard-modell Munkaadó Munkavállaló

show abstract

Miért és mikor jó a bevonás? – érvek munkáltatói és munkavállalói oldalon

Cited by 3 publications

References 15 publications

A munkahelyi egészségprogramok értékteremtésének mérési lehetőségei

A munkahelyi egészségprogramok értékteremtésének mérési lehetőségei

A szervezeti figyelem irányítása kettős képességű szervezetben

Kell-e nekünk érdekegyeztetés?

Contact Info

Product

Resources

About