Mindful and Positive leadership Interventions: the impacts on positive experiences, traits, and behaviors

Abstract

Le présent article étudie les effets d’une intervention en leadership positif et pleine conscience sur les expériences, les traits et les comportements positifs des managers et de leurs salariés. Notre méthodologie de recherche repose sur une quasi-expérimentation avec des prétests et post-tests aléatoires effectués sur un groupe de contrôle spécifique : dans une entreprise pharmaceutique française, un groupe de 36 managers a participé à une intervention en psychologie positive (PPI) de 10 jours axée sur le leadership positif et la pleine conscience. Les données recueillies avant (T1) et après (T2) l’intervention montrent que les expériences et les comportements positifs ont augmenté, tandis que les traits positifs ont été renforcés chez les participants – mais pas parmi les membres du groupe de contrôle. Ces observations ont été recoupées avec les données recueillies au niveau des salariés. Plus précisément, les résultats indiquent qu’après l’intervention (T2), les managers ont ressenti plus d’empathie, de pleine conscience et de consonance tout en ressentant moins de stress. De même, à T2, les salariés ont confirmé que leurs managers ayant pris part à l’intervention étaient plus attentifs et affichaient une plus grande conscience collective. De plus, ces salariés ont perçu que leurs managers sensibilisés à la psychologie positive et à la pleine conscience faisaient preuve de davantage de justice procédurale et de vertus civiques organisationnelles. Les contributions théoriques, empiriques et managériales de cette étude sont également discutées.

Understanding possible personal correlates of organizational citizenship behavior: Mindfulness and oneness behaviors

“…As an example, Asthana (2021) in her study with a group of MBA students has found that the mindfulness is a significant predictor of OCB and also of the student grades as a measure of performance. In a quasi-experimental study that involved mindful and positive leadership interventions, there were significant increases in terms of civic virtue and procedural justice perceptions amongst French employee and managers from a pharmaceutical industry (Giraud et al, 2021). In another experimental study with a group of employees from a telecommunications service provider in Indonesia, it was found that mindfulness-based stress reduction intervention significantly increased the participants' service commitment- a variable that is measured as a subset of the OCB (Puswiartika2021).…”