Modelo de Innovación Abierta: Énfasis en el Potencial Humano

Abstract

* Autor a quien debe ser dirigida la correspondencia.Recibido Jun. 22, 2016; Aceptado Ago. 31, 2016; Versión final Nov. 10, 2016, Publicado Feb. 2017 Resumen Este artículo muestra el diseño de un modelo de innovación abierta que resalta el rol del potencial humano como estrategia para mejorar la capacidad innovadora sostenible de las empresas en los países en desarrollo. Para el diseño del modelo se realizó una revisión de los principales artículos publicados en las bases de datos ISI, Scopus y Science Direct sobre la práctica de la innovación abierta. La revisión bibliográfica indica que existen diferencias en las características de las empresas de los países desarrollados respecto de las empresas en países en desarrollo y que esas diferencias afectan la práctica y los resultados de la innovación abierta. El modelo propuesto indica que el éxito de la innovación abierta en las empresas se da por la interacción de los siguientes factores clave: el potencial humano (eje del modelo), la cultura organizacional, la estrategia, la estructura organizacional, el uso de las tecnologías de la información y las herramientas propias de este tipo de innovación. Palabras clave: innovación; innovación abierta; innovación tradicional; modelo; potencial humano Open Innovation Model: Focus on Human Potential AbstractThis article shows the design of an open innovation model that highlights the role of human talent as strategy to boost the sustainable innovation capacity of enterprises in developing countries. For the design of the model a review of the main articles published in the ISI, Scopus and Science Direct databases on the practice on open innovation was done. The literature review indicates that there are differences in the characteristics of companies from developed countries compared to companies from developing countries and that these practices affect the practice of open innovation. The proposed model indicates that the success of open innovation in enterprises is based on the interaction of the following key factors: human potential (axis of the model), organizational culture, strategy, organizational structure, use of information and communication technologies and the specific tools for this type of innovation.

Una Mirada a los aprendizajes de lasnuevas asociaciones de networkingempresarial

“…El modelo de redes, basa su estrategia en la búsqueda de la innovación y en el desarrollo del negocio con base al factor "personas". Según Álvarez & Bernal (2017), se trata de un "Modelo propuesto de innovación abierta, que tiene como características responder a las particularidades de las empresas en los países en desarrollo y resaltar específicamente el rol central y primordial que tienen el potencial de las personas en todo proceso de innovación".…”

“…Como se ha visto hasta el momento, la innovación abierta (IA) es un modelo mediante el cual las empresas pueden hacer uso intensivo de conocimiento, tanto interno como externo, con el objetivo de potenciar y acelerar su innovación interna y expandir los mercados para el uso externo de la innovación. El mayor aporte de la IA a la innovación tradicional, es plantear un modelo cognitivo de interacción y de colaboración de redes de entrada y salida del conocimiento, que permiten seguir realizando prácticas de investigación más desarrollo (I+D) y que se complementa con métodos externos de comercialización (Álvarez & Bernal, 2017).…”

Factores determinantes de innovación en la competitividad de la industria de autopartes automotrices en México

“…En contraparte, los estudios acerca de la relación entre la innovación, desempeño y la competitividad en el sector servicios son menos numerosos que en la industria manufacturera, aunque es importante señalar que también existe evidencia empírica de una relación positiva entre dichas variables (Cainelli, Evangelista y Savona, 2006). Por lo tanto, de las ideas anteriores queda claro que la ventaja competitiva y el éxito empresarial dependen de la innovación y de los conocimientos de toda la cadena de suministros, lo que da como resultado la rentabilidad, la adopción de nuevas tecnologías, la orientación al mercado, el desarrollo del capital humano, la formación empresarial, la colaboración empresarial y la alta competencia de la mercadotecnia (Alvarez y Bernal, 2017;Bárcena, 2010;Corona, 2002;Costa, Duch y Llados, 2000;Hidalgo, Serrano y Pavón, 2002;Larios, 2002;OCDE, 2005;Pascale, 2005;Porter, 1990;Rothaermel y Hess, 2007;Teece, Pisano y Shuen, 1997).…”

Método de Ecuaciones Estructurales Econométricas para el Análisis de Gestión en Ciencia, Tecnología e Innovación

“…En el marco de las dinámicas académicas que se concentran en CTeI, existe una alta heterogeneidad (Luintel y Mosahid, 2009) de trabajos, presentados a través de libros, artículos y otros medios (Hitt et al, 1998) que frecuentemente visualizan y evalúan la investigación, atendiendo con gran interés a la ciencia (Frietsch et al, 2009) y a la innovación (Mairesse y Mohnen, 2010;Becheikh et al, 2006;Wolfgang y Jürgen, 2002;Ahuja, 2000;Crepon et al, 1998), y poniendo especial atención al rol del potencial humano (Espejo, 2015(Espejo, -2018. Además, algunas estrategias para aumentar la innovación (Álvarez y Bernal (2017) se concentran más en lo tecnológico, en función de la eficiencia de transferencias y porcentajes de regalías (Link y Siegel, 2005;Hernández et al, 2014;Valdés et al, 2002). En particular para este propósito, se considera clave la capacidad de gestionar el conocimiento (Mateus y Giraldo, 2012) como motor de la innovación, al aplicar estrategias de visibilidad, con el fin de interrelacionar estructuras y modelos complejos (Pires y Machado, 2006;Cruz, 2004).…”