Modelo de Strategizing da Responsabilidade Social Corporativa (RSC): sistematização do processo de implementação de RSC considerando o enfoque da Estratégia como Prática Responsibility

Abstract

Partindo do modelo interdisciplinar de RSC, o objetivo deste estudo é propor um modelo para o desenvolvimento e implementação de estratégias socialmente responsáveis relacionando-o ao modelo de strategizing. Para alcançar o objetivo proposto realizou-se uma pesquisa bibliográfica apresentada em forma de ensaio teórico. Entende-se que o objetivo foi alcançado através da elaboração do Modelo de Strategizing para implementação da RSC. Dessa forma, pretendeu-se oferecer uma contribuição tanto à academia quanto aos gestores das organizações, a fim de que os mesmos considerem a importância das atividades práticas de RSC, quando devidamente traduzidas em praxis, alinhadas e implementadas pelos praticantes da estratégia.

A atuação do middle manager nas interlocuções entre strategizing e sustentabilidade: um ensaio teórico

“…A sustentabilidade dentro das organizações pode ser considerada uma temática transversal (Machado et al, 2011;Welzel & Lavarda, 2016;Imperador & Silva, 2018;Ceni & Rese, 2020;Jarzabkowski, Dowell & Berchicci, 2021) e de crescente demanda, pois pode se refletir nas práticas/práxis de seus integrantes, condições de trabalho proporcionadas a seus funcionários, nas decisões das lideranças em relação ao cuidado com o meio ambiente, nos produtos e serviços sustentáveis que estas fornecem e, entre outras formas, no significado que as organizações representam simbolicamente perante a sociedade, por meio da sua legitimação social de suas narrativas (Andersen & Esbjerg, 2020;Darabpour et al, 2018;Luederitz et al, 2021;Reynolds & Holt, 2021).…”

“…Na Figura 2, percebemos que o middle manager (gerência/gerente/líder intermediário), participa em diversas tarefas do strategizing nas organizações, quando estas optam por estratégias de sustentabilidade: seja abrindo a estratégia e dando sentido às ações na gestão de crises (Rouleau, 2005;Floyd, & Wooldridge, 2017;Ceni, & Rese, 2020); seja na implementação, acompanhamento e execução de estratégias com foco na responsabilidade social corporativa (Welzel & Lavarda, 2016); no processo de avaliação da conduta de estratégias sustentáveis (Machado et al, 2011); ou ainda, com a responsabilidade da implementação de SMDS das organizações (Imperador, & Silva, 2018). Figura 2…”

“…Na implementação, execução e gestão de atividades estratégicas de sustentabilidade na organização; e a empresa tem uma pessoa responsável pelo gerenciamento ambiental (Machado et al, 2011) No acompanhamento e execução das estratégias e ainda têm condições de interferir no processo com as experiências que foram vivenciadas, sejam elas positivas ou negativas. (Welzel & Lavarda (2016) Na implementação e gestão de sistemas de mensuração do desenvolvimento sustentável, buscando a sustentabilidade empresarial (Imperador, & Silva, 2018) Na tomada de decisão e influência nas estratégias organizacionais: como por exemplo as ações de gestores na direção da sustentabilidade com a escolha de diretores. (Jarzabkowski, Dowell, & Berchicci, 2021).…”

“…Welzel e Lavarda (2016), por sua vez, apresentam o modelo de Responsabilidade Social Corporativa (RSC), que possui como objetivo implementar as estratégias de responsabilidade social, modelo no qual, a sustentabilidade está inserida. Em seu estudo Welzel e Lavarda (2016) fizeram uma correlação entre os conceitos de RSC e strategizing apontando que há um ponto de convergência entre seus elementos quando analisados no momento da execução ou implementação das decisões…”

Gestão Sustentável do Turismo: Proposição de Protocolo de Práticas e Processos de Implementação de Responsabilidade Social Corporativa para os meios de hospedagem da Grande Florianópolis

“…Cada etapa possui desdobramentos em instrumentos de implementação que podem variar de acordo com a atividade-fim da organização estudada (Welzel, 2012). Para compreensão do detalhamento e exemplificação das "melhores práticas' de RSC e da análise dos instrumentos para o setor industrial pode ser encontrada em Welzel e Lavarda (2016). No entanto, cada setor econômico possui suas particularidades e exigências provenientes das especificidades das operações.…”