Modelos de planeación estratégica en las empresas familiares (Models of strategic planning in the family business).

Abstract

MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS FAMILIARES Models of strategic planning in the family business ESTRATEGIA Y EMPRESAS FAMILIARESThis research presents a literature review on models of strategic planning in family businesses. Strategic planning in family business is a decision-making diagnostic process, methodical, introspective and collective, about the current activities of the family business, and the path it should take in the future to adjust to the changes and demands of the environment and the family structure, in order to keep the continuity over time with successful business results.Every family company that wants the family to remain as owner of the company from generation to generation, should plan what they will do to make it possible. This plan cannot ignore the strategic business plan and the strategic family plan, so that both jointly achieve the goals proposed. ABSTRACTKeywords: family business, strategic planning, planning, strategy Esta investigación presenta una revisión de la literatura sobre los modelos de planeación estratégica en las empresas familiares. La planeación estratégica en la empresa familiar es un proceso de diagnóstico, metódico, introspectivo y colectivo, de toma de decisiones, con relación a las actividades actuales y el rumbo que la familia empresaria debe tomar en el futuro para ajustarse a los cambios y demandas del entorno y de su estructura familiar, lo cual ayudará a su continuidad con el paso del tiempo, con resultados empresariales exitosos.Toda empresa familiar desea que la familia permanezca como dueña del negocio de generación en generación, para ello se debe planear qué van a hacer para que este deseo se convierta en realidad. Este plan no puede ignorar el plan estratégico de la empresa ni el plan estratégico de la familia, con el fin de que ambas logren, en forma conjunta, las metas que se proponen. Existen varios modelos de planeación estratégica en las empresas familiares que ayudan a la continuidad del negocio familiar. RESUMEN INTRODUCCIÓNPara lograr el éxito de una empresa familiar, la familia es un factor clave; si bien, la empresa familiar basa sus fortalezas en la familia misma, estas fortalezas pueden desgastarse fácilmente por conflictos entre sus integrantes.La unión y el compromiso de cada uno de los miembros de la familia hacia el éxito de la empresa son indispensables para que la empresa crezca sana y fuertemente, y trascienda a las siguientes generaciones; un modelo adecuado de planeación estratégica de la empresa familiar podría garantizar dicho éxito.Elegir una estrategia definitiva en la empresa familiar es un arte, porque debe ser creativa, innovadora, que se adapte al tiempo presente, e incorpore los requerimientos del sistema familiar y empresarial. El tema de la planeación estratégica en las empresas familiares no se ha investigado en toda su dimensión, y son pocos los autores que lo han realizado (Ward, 1988), lo cual se evidencia en la escasa literatura sobre el tema desde el punto de vista conceptual y empírico. Carlock y...

Productividad y eficiencia en PyMEs a través de la Planeación Estratégica

“…La estrategia trata de elegir el futuro de la organización y el cómo se debe de alcanzar, este proceso se facilita con un esquema que brinde la coherencia necesaria para integrar y unificar las decisiones (Araya, 2017). Es por ello, que el modelo de planeación estratégica se convierte en ese esquema que brinda la estabilidad en la integración de los elementos y permita ser guía en la toma de decisiones.…”

La administración estratégica en la calidad de la industria del vestido de Puebla, México

“…Esto al tomar en cuenta que la planeación estratégica se considera como administración estratégica, dado su desarrollo en la solución de los problemas en las organizaciones empresariales y el pensamiento administrativo que está ligado a estos conceptos (Alburquerke, Carrillo y Brabilla, 2013;Tovstiga, 2012). De hecho, según Michael Porter, a través de la planeación estratégica se suministra el pensamiento (Araya, 2017;Porter, 1997) y se logra una fotografía de la situación de las fortalezas, las debilidades, las amenazas y las oportunidades cuando se aplica en la empresa familiar. En este sentido, obtienen las estrategias necesarias para que la empresa continúe rumbo a su futuro.…”

“…b) Las empresas necesitan resolver problemas con eficiencia y eficacia, de modo que la administración estratégica se convierte en una herramienta clave en la toma de decisiones que permite solucionarlos, razón por la cual se coincide con los autores Alburquerke et al (2013) y Tovstiga (2012), a fin de identificar su situación real y obtener las estrategias que le permitan tener a las empresas una continuidad en el futuro, en especial en las empresas familiares (Araya, 2017;Porter, 1997). c) Se coincide con Vázquez y Covarruvias (2014), y con Arriaga (2014), en que con sus estudios manifiestan las diferentes aplicaciones en los ámbitos industrial y agrícola, con la precisión de que es indispensable que se involucre a todo el personal en congruencia con los objetivos y los valores de la empresa.…”

Diseño y validación de instrumento para la internacionalización de pymes, a partir del modelo Uppsala y las capacidades dinámicas

“…Por otra parte, está el tema de la internacionalización, entendido como el proceso en el cual una empresa participa en la globalización, establece vínculos con el mercado internacional, todo a través de las transacciones, intercambios y movimientos de flujos comerciales, financieros, intelectuales; adaptado a las demandas de una economía internacionalizada (Andersen, 1993;Root, 1994;Rialp i Criado, 1999;Araya Leandro, 2009).…”