Montagem de Agenda no Comitê Itajaí: Uma Aplicação do Modelo de Kingdon

Abstract

Este artigo tem o objetivo de estudar a montagem de agenda na formulação do Plano de Bacia Hidrográfica no Comitê Itajaí. Em termos metodológicos, consiste numa pesquisa de estudo de caso qualitativo, documental e de campo, que utilizou, como métodos de coleta de dados, a pesquisa documental e a entrevista. Estudou-se o caso da decisão de cobrança pelo uso dos recursos hídricos, ao qual se aplicou o modelo de múltiplos fluxos Kingdon (2003) com o intuito de compreender a dinâmica da ação dos agentes envolvidos, em que a combinação do fluxo de problemas, do fluxo de políticas e do fluxo político levou à abertura de uma janela de política. Assim, os usuários de recursos hídricos, atuando como empreendedores de política, utilizaram a janela de política para modificar a fórmula de cobrança originalmente proposta pela diretoria do Comitê, assim, garantindo um instrumento mais adequado aos seus interesses.

Dinâmicas da agenda do aborto no Senado Federal: de 1988 a outubro de 2020

“…Além disso, podem construir coalizões e, estrategicamente, disseminar informações para promover mudanças na agenda (Anderson, Deleo & Taylor, 2019). Na interação entre os atores e na convergência desses fluxos, pode se abrir uma janela de oportunidade em que se introduzem mudanças na política (Kingdon, 2003;Zappellini, 2014).…”

Obesity Health Policy Agenda Setting in Australia

“…Consequently, the obesity issue should be put on the policy agenda as a high priority. According to Zapelini (2014), in the Kingdon model, the health issue can be addressed by policy makers only if all three independent streams intersect at a critical moment, called a policy window. This involves a combination of the problem being identified, a solution evolving, and the political arena giving priority to addressing the obesity issue in agenda setting.…”

Desvendando as Políticas Públicas: Noções Introdutórias Sobre o Campo de Análise

“…Model) canaliza a sua atenção nas etapas pré-decisórias das políticas públicas, quais sejam: a formação da agenda governamental (agenda-setting) e a formulação de alternativas e soluções (policy formulation) (CAPELLA, 2007). Para este teórico, existem dois tipos de agenda: i) a agenda governamental, que centraliza as diversas questões que atraem a atenção dos formuladores de políticas e do governo, e; ii) a agenda decisional, contendo os assuntos que, de fato, se tornarão uma política pública (CAPELLA, 2007;ZAPELINI, 2014). Por sua vez, Rua compreende a agenda decisional como os problemas que serão definidos pelo sistema político, e que esta não resulta exatamente na elaboração de novas políticas públicas, mas podem também apenas concluir tomadas de decisão iniciadas anteriormente ou retificar o sentido de políticas que já foram delineadas (RUA, 2009).…”