Motivações, habilidades e competências do Controller na percepção de alunos que cursam pós-graduação em Controladoria

Vogt, Mara; Degenhart, Larissa; Lavarda, Carlos Eduardo Facín

doi:10.16930/2237-7662/rccc.v16n48.2385

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“…No contexto brasileiro, a literatura apresenta que não há uma data precisa no que cerne ao surgimento da controladoria, porém, registros indicam que o surgimento se deve, sobretudo pela chegada de corporações multinacionais americanas ao país a partir de 1960 (AMORIM;SILVA, 2019;VOGT;DEGENHART;LAVARDA, 2017). Já nos anos 70, pesquisadores começaram a agregar o desenvolvimento prático da controladoria em seus estudos acadêmicos (LUNKES; SCHNORRENBERGER; ROSA, 2013).…”

Section: Controladoriaunclassified

“…Aborda-se que a definição de um conjunto de funções é um dos pontos mais relevantes a ser destacado em se tratando do estudo da controladoria. Contudo, a literatura não converge, apresenta concepções diversas e em alguns casos contraditórias em relação às funções da controladoria (LUNKES et al, 2009;VOGT;DEGENHART;LAVARDA, 2017).…”

Section: Funções Da Controladoriaunclassified

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Funções da controladoria:

Sá¹,

Callado²

2021

REMIPE

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A controladoria se desenvolve como um órgão cujo principal objetivo consiste em auxiliar na gestão das empresas, fornecer subsídios informacionais úteis e assertivos e assegurar a obtenção de resultados positivos. Entretanto, a literatura associada ao tema ainda carece de conceituações claras, o que envolve o estabelecimento de suas funções. Nesse contexto, o presente artigo busca identificar e discutir acerca das funções inerentes à controladoria em uma rede varejista de supermercados. Para a consecução desse objetivo, foi realizada uma pesquisa descritiva, com abordagem qualitativa do problema, sendo operacionalizada através de um estudo de caso. Os dados foram coletados por meio de entrevistas, observações participantes e análise documental. Os resultados obtidos permitiram identificar e concluir que a empresa estudada está de acordo com as funções da controladoria consideradas pela literatura pesquisada, mesmo que possua algumas dificuldades e limitações no desempenho das mesmas. Ademais, a empresa não possui um órgão oficial denominado de controladoria em sua estrutura interna, sendo muitas das funções desempenhadas e acompanhadas por um comitê gestor.

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Section: Controladoriaunclassified

Section: Funções Da Controladoriaunclassified

Funções da controladoria:

Sá¹,

Callado²

2021

REMIPE

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“…Inicialmente realizava basicamente atividades de controles operacionais, mas tem assumido novas funções no apoio aos processos de tomada de decisões gerenciais, nos mais variados níveis. Em muitas organizações, é responsável por medir e informar o desempenho financeiro, então o ponto de partida das suas competências é a contabilidade, ampliado por conhecimentos em sistemas de informações gerenciais, gestão de pessoas, planejamento e avaliação de desempenho, dentre outros (Anthony, & Govindarajan, 2004;Koliver, 2005;Zoni, & Kenneth, 2007;Vargas, & Beuren, 2012;Lunkes, Schnorrenberger, & Rosa, 2013;Vogt, Degenhart, & Lavarda, 2017).…”

Section: Introductionunclassified

Profissionais da controladoria: competências e demandas organizacionais

Amorim

Silva

2018

AMBIENTE

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Objetivo: Identificar as principais competências exigidas aos Controllers para o exercício de suas atividades em empresas que estão instaladas em Pernambuco, Brasil. Metodologia: A pesquisa foi descritiva e exploratória, realizada em empresas que tivessem pelo menos um profissional ocupando a função de controller, contador gerencial ou controlador. O questionário foi o instrumento de coleta de dados desenvolvido com base no levantamento bibliográfico, focando nas competências individuais e suas categorias: competências de negócios, técnico-profissionais e sociais. Resultados: 100 profissionais aceitaram participar do estudo. 40% das empresas eram de grande porte e a maioria era prestadora de serviços, com controladoria na estrutura organizacional. Os controllers eram maioria homens, com menos de 40 anos, 10 anos de experiência, ocupando função gerencial e com formação superior. As competências técnicas individuais que a maioria dos controllers afirmou “usar muito” foram seis, dentre as 20 listadas: assessora a cúpula administrativa, tem conhecimentos na área contábil, elabora relatórios gerenciais, fornece suporte informacional à gestão empresarial, realiza análise de custos e tem conhecimentos na área financeira. As competências de negócios, das 18 apresentadas, 4 são muito utilizadas: Pensa e age estrategicamente, orientação para resultados, busca melhoria contínua dos processos em que participa e foco na qualidade das decisões tomadas. E dentre as 18 competências sociais, a maioria respondeu “usar muito”, 14, relacionadas ao trabalho íntegro, proativo, flexível e realizador, com ênfase na interação e liderança da equipe, com controle emocional e boa adaptação às mudanças. Atualmente, a controladoria vem ampliando sua esfera de atuação nas organizações, consolidando-se como unidade de apoio à gestão organizacional. Contribuições: A pesquisa mostra que os controladores possuem pós-graduação, com responsabilidade pelos controles internos e gerenciais das organizações, atuando no nível gerencial e administrativo, além de desenvolver uma gama de competências.

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A controladoria como ferramenta organizacional nas micro e pequenas empresas

Brito¹,

Serra²,

Lopes³

et al. 2021

Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento

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O presente artigo teve como finalidade a apuração do processo da aplicabilidade da controladoria como opção para as micro e pequenas empresas. Em síntese, pela decorrência do alto índice de fechamento de microempresas, levando em consideração as dificuldades da gestão organizacional, apresenta-se a formação estrutural e organizacional da controladoria como estratégia, afirmando, deste modo, sua importância enquanto objeto que colabora com as organizações empresariais. Nota-se que uma das causas da falência das micro e pequenas empresas é a falta de conhecimento dos gestores acerca da estrutura organizacional, cujos empresários e administradores, geralmente, atuam com o mesmo papel. Destaca-se a seguinte pergunta: Quais as ferramentas que a controladoria pode proporcionar para gestão das micro e pequenas empresas? O objetivo geral do artigo foi mostrar as ferramentas juntamente com aplicabilidade da controladoria nas micro e pequenas empresas, visando a melhoria nos processos para tomada de decisão, tendo como consequência a permanência destes no mercado. Foi desenvolvido a partir de uma pesquisa bibliográfica realizada por meio de artigos, livros e documentos já publicados. A pesquisa parte do método quali-quantitativo, utilizando-se de materiais publicados e estatísticas envolvendo o tema principal, tendo este caráter relevante, cujo intuito é gerar conhecimento para propósito aplicável. Quanto aos meios, o procedimento usado foi a pesquisa bibliográfica, contando-se com documentos publicados. Por fim, ao observar-se, ao longo do estudo, os ambientes interno e externo organizacional pelas lentes da controladoria, conclui-se que ela pode proporcionar ferramentas aplicáveis e adequadas à gestão das microempresas.

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Motivações, habilidades e competências do Controller na percepção de alunos que cursam pós-graduação em Controladoria

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Funções da controladoria:

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Profissionais da controladoria: competências e demandas organizacionais

A controladoria como ferramenta organizacional nas micro e pequenas empresas

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