Mudança e adaptação estratégica no contexto do desenvolvimento das capacidades dinâmicas

Abstract

This study aims to understand the process of change and strategic adaptation of a family business focused on the management of health units, located in the northwest of Rio Grande do Sul, in the period between 2013 and 2018. It seeks to understand the critical periods existing in the organization's history and what dynamic capabilities prevail at those times. As for the methodological aspects, this is a unique case study, of descriptive nature and qualitative approach. The periods of strategic change were analyzed from the dimensions proposed by Pettigrew, Ferlie and Mckee (1992), context, content and process and through longitudinal and historical analysis through direct research procedures (Mintzberg, 1983). With the realization of the study, it was possible to characterize the organization's history in four strategic periods: Birth (2013-2014), Critical period (2015), Reflections and repositioning (2016) and Reorganization of organizational structure (2017-2018). The analyzes pointed out that the dynamic capacities that had an emphasis in each period were respectively: absorptive capacity, adaptive capacity, absorptive capacity and adaptive capacity. The organization has demonstrated, therefore, internal competences and receptivity to the demands of new services from the environment by the users of the services themselves. In each period it was able to reorganize its resources and competences and shows indications of search also of the development of the innovative capacity.

Ações E Reações De Uma Empresa Familiar Frente a Aspectos Contingenciais Da Crise Econômica E Sanitária Do Brasil

“…Conforme a seção anterior, diversos fatores geram mudanças no cenário ambiental das organizações. As referidas mudanças necessitam de atenção dos gestores para a adaptação e manutenção das empresas a um contexto turbulento por meio de seus recursos e capacidades (Vohra, 2015), os quais podem promover a capacidade adaptativa das empresas tanto para que oportunidades do mercado sejam aproveitas (D'ávila; Silveira-Martins, 2018) quanto para o alinhamento das ações organizacionais com o ambiente externo (Rosa et al, 2019). Rosa et al (2019) ainda indicam que para uma utilização eficaz dos recursos e capacidades dentro do processo adaptativo organizacional, é necessário alinhar o contexto interno das empresas com o seu ambiente externo.…”

“…Ao observar as ações da gestão da empresa familiar no primeiro momento (aquisição de um prédio próprio próximo a sede original, estruturação do novo local e mudanças para reiniciar as atividades) é possível perceber aspectos da capacidade adaptativa, tais como a adequação contínua a novos contextos ambientais (Drucker, 1995), reconfiguração de atividades de maneira ágil para responder a mudanças no ambiente (Zhou & Li, 2007), habilidades de responder a ambientes dinâmicos (Carmeli & Sheaffer, 2008) e o alinhamento das ações organizacionais com o ambiente externo (ROSA et al, 2019).…”

Gestão humanizada e responsabilidade social no cooperativismo de crédito: aplicações e contribuições

“…Fonte: Dados da pesquisa (2020). Research, Society andDevelopment, v. 9, n. 7, e492974417, 2020 (CC BY 4.0) | ISSN 2525-3409 | DOI: http://dx.doi.org/10.33448/rsd-v9i7.4417 Assim, para desenvolver seus gestores, o Sicredi promove constantes cursos de capacitação e treinamento, inclusive para que o gestor busque maior proximidade com o colaborador, mediante de reuniões periódicas em que o gestor esteja disposto a ouvirsugestões de melhoria e perspectivas profissionais e pessoais futuras dos colaboradorese dar feedbacks assertivos acerca do trabalho e evolução de cada colaborador, promovendo uma comunicação clara das consequências do seu engajamento para o alcance dos resultados.…”

“…Pressupostos da gestão humanizada.Fonte: Elaborada pelos autores(2020).Desta forma, conforme a Figura 2, são 11 os pressupostos essenciais da gestão humanizada, sendo apresentadas, na sequência, as definições de cada pressuposto. 1) Observação: Observação da realidade organizacional, quanto ao estabelecimento das relações interpessoais na empresa, como está instalada a cultura e a dinâmica organizacional, permitindo construir um diagnóstico para fins de otimizar as relações interpessoais, a valorização do colaborador e o cuidado com os espaços coletivos.2) Liderança Integral: É a partir das atitudes, dos comportamentos e das concepções do líder/gestor que se emana uma nova visão, bem como a busca constante pela vivência dos valores humanos, sendo o gestor o grande responsável pelo funcionamento, consolidação de boas equipes e resultados obtidos na organização.3) Estar Presente: O papel presente do gestor implica em relações interpessoais de qualidade, priorizando o momento de contato, diálogo e atenção destinada a cada profissional, individualmente ou em grupo, implicando na manifestação de que o outro (colaborador) é importante como pessoa singular, independente de cargo ou função.…”

Strategic change in the health sector: a literature review and future challenges

“…Thus, the dynamic capabilities theory has assumed greater importance in searching for the factors that facilitate strategic change (Helfat and Martin, 2015). The dynamic capabilities theory involves the continuous ability to respond to the market's innovations, adapt or seize opportunities and change strategy (Arora et al ., 2020; Rosa et al ., 2020). Change is fundamental for organizations to keep up with the evolving market and remain competitive (Ye et al ., 2007).…”