National Culture and Corporate Social Responsibility

Abstract

Objective -To determine whether national cultural dimensions influence a company's Corporate Social Responsibility (CRS) performance.Theoretical Framework -Hofstede's cultural dimensions and Stakeholder Theory were used as theoretical bases for the study.Methodology -The study uses the multiple linear regression method to analyze data from a sample of 4,598 companies from 41 countries. The data were collected from the CSRHub, Geert Hofstede, Transparency International, and Thomson Reuters websites.Results -The findings indicate a country's cultural dimensions influence business CRS activities. More specifically, companies based in countries with cultures that feature (i) a high power distance, (ii) high individualism, (iii) more femininity, (iv) low uncertainty avoidance, and (v) a long-term orientation exhibit higher CRS performance.Practical & Social Implications of the Research -Prior knowledge of expected CRS engagement according to the country's culture could contribute to formulating corporate strategies to expand a company's activities to countries other than the one of its origin. This would ensure stakeholders' expectations are met and improve competitiveness in the domestic market.Contributions -The culture of a country may determine whether stakeholders are interested in CRS practices.

How socially responsible human resource management fosters work engagement: the role of perceived organizational support and affective organizational commitment

“…Exploring boundary conditions to the relationships here analyzed can constitute another avenue for future research. National culture, for example, can serve as a relevant moderator because cultural characteristics seem to be associated with companies’ socially responsible performance (Koprowski et al , 2021). In the same vein, SR-HRM practices can also be influenced by the national culture where the company operates.…”

Análisis del Rol de la Cultura Nacional en la Relación entre Desempeño y Divulgación Ambiental

“…Estudos anteriores encontraram relação positiva entre a referida dimensão cultural e divulgação ambiental (Gallego-Álvarez & Ortas, 2017; Gallego-Álvarez & Pucheta-Martínez, 2020); Lu & Wang, 2020) e também desempenho ambiental (Koprowski et al, 2021;Petruzzella et al, 2017;Lu & Wang, 2020).…”

“…Apesar de ser uma área ainda pouco explorada na literatura existente, estudos anteriores confirmaram que a cultura poderá estar presente nas questões relacionadas quer com o desempenho ambiental (Petruzzella et al, 2017;Koprowski et al, 2021) Os resultados deste estudo contribuem para a literatura em torno das relações entre disclosure e desempenho ambiental, identificando a cultura como efeito moderador. Como implicação prática, o conhecimento dos efeitos da cultura permitirá aos preparadores da informação identificar os níveis esperados de evidenciação das matérias ambientais nos relatórios emitidos, considerando não apenas os impactos locais, uma vez que as entidades atuam, cada vez mais, em distintos mercados ao nível global.…”

“…Koprowski et al (2021) encontraram associação negativa com o desempenho em responsabilidade social corporativa, enquanto Lu e Wang (2020) concluíram pela associação positiva entre o individualismo e o desempenho ambiental. Uma vez que o segundo estudo trata diretamente do aspecto ambiental da responsabilidade social corporativa, espera-se que a dimensão cultural do individualismo tenha um efeito negativo na relação entre o desempenho e a divulgação.…”

“…Estas variáveis foram proxies para verificar se a cultura é uma característica relevante e significativa a ser considerada para a compreensão da relação entre desempenho e divulgação. e) Variáveis de controle: tamanho, rentabilidade, alavancagem, origem legal do país, sensibilidade ambiental, detalhadas na Tabela 1Variável dummy, onde 1 é para países de origem common law e 0 é para países de origem code lawKoprowski et al (2021)…”