Netsourcing Strategies for Vendors: A Resource-based and Transaction Cost Economics Perspective

Abstract

This paper discusses Netsourcing strategies for vendors, a little explored area of outsourcing research, using both a resource based (RBV) perspective and a transaction cost economics (TCE) perspective. Using both theories and an infrastructural view of IT service, we present a conceptual model of vendor sourcing decisions. We then present a number of propositions based on case studies of vendor decisions. Finally we conclude by discussing the theoretical contribution of RBV and TCE and, crucially, the value of combining both theories for the study of Netsourcing, and for other areas of IS research.

Integração Vertical em Montadoras Automotivas

“…Vale notar que o controle se apresenta como principal característica no tratamento da integração vertical (Williamson, 1985(Williamson, , 1991. Nessa linha, pela TCT, o controle se relaciona à minimização da condição de incerteza, considerando que investimentos especializados foram realizados (Tebboune & Urquhart, 2016;Williamson, 1991). Zylbersztajn (2009, p. 9) observa que "inesperados choques externos ... podem ter consequências reais imprevistas.…”

“…Assim, a integração vertical pode ocorrer por apresentar características vantajosas como opção de governança, além de ser definidas por custos de transação, em aspectos de controle (Barney & Hesterly, 2004;Demsetz, 1968), garantia de direitos residuais (K. Foss & Foss, 2004, Langlois, 1992, e em situações de elevada especificidade (Crook et al, 2013;Ghozzi, Soregaroli, Boccaletti, & Suaveé, 2016;Poppo & Zenger, 1998;Tebboune & Urquhart, 2016;Williamson, 1985).…”

“…Dessa forma, confirmou-se que o controle, por meio da integração vertical, além de ser motivado pela presença de investimentos específicos (Tebboune & Urquhart, 2016;Williamson, 1985Williamson, , 1991Zylbersztajn, 2009), também é utilizado para o garantir direitos de propriedade das montadoras sobre as dimensões das autopeças utilizadas (Barzel, 2002(Barzel, , 2005.…”

A vantagem competitiva das organizações: uma análise da visão baseada em recursos

“…14, n° 24, ano 14, p. 133-155, jul/dez 2017. até influenciar a extinção das empresas. Assim, na perspectiva da VBR, um arcabouço teórico consagrado na área de estratégia organizacional (FOSS, 1998), é possível identificar em que condições e quais fatores internos são decisivos na criação e sustentação de vantagens competitivas duradouras para o sucesso das empresas (TEECE;PISANO;SHUEN, 1997;GHOZZI;SOREGAROLI;BOCCALETTI;SAUVÉE, 2016;TEBBOUNE;URQUHART, 2016). Trata-se, portanto, de uma contribuição válida para os gestores viabilizar os negócios nas suas atividades diárias.…”

Research of Integrating RBV and TCE to Explore Outsourcing Decision of TMT

“…A new part of sourcing might also help organizations focus on enhancing its productivity of internal research by Tebboune and Urquhart [43] discussed that netsourcing strategies for vendors, present a conceptual model of vendor sourcing decisions using both RBV and TCE perspective is successful, and help organizational advantages of internal specialization in research, promoting product, what's more expanding new knowledge [8]. Thus, further outsourcing of R&D becomes an inescapable trend, which is a growing towards outsourcing of activities, previously deemed too core to be outsourced.…”