New forms of organisation and R&D internationalisation among the world's 100 largest food and beverages multinationals

Abstract

This paper explores the strategic internationalisation of Research & Development activities of the world's 100 th largest food and beverages multinationals in 1996 and 2000 with a sample of nearly 8,000affiliates for each period. We focus on the overlying structures of R&D control and management implemented by these companies. We approach the internationalisation process using a typology developed and expanded in earlier studies, and investigate the role of the R&D oriented subsidiaries according to the internal resources of the company as well as the mandate of the subsidiary. Our results show trends towards the centralisation of these activities in a few locations within the Triad. Moreover, these mechanisms of control are heavily centralised in home-countries, much more so than the rest of the multinational network.We find indications that the geographic patterns of these mechanisms differ from those of the traditional labs of the same firms which are much more decentralised. The propensity to implement technological affiliates seems to relate to the home-country and is especially evident in Japanese food and beverage multinationals.Highly internationalised firms need to organise their R&D activities through specialised affiliates which centralise and direct the innovative activities of the company. Firms less internationalised, however, would need to implement this type of arrangement when they are very innovative. A large size and great product diversification do not seem to especially induce firms to establish these mechanisms of R&D control and management. Furthermore, the level of company's country spread is not a good predictor of the launching of technological affiliates specialising in product adaptation.

Motivações do P&D transnacional em Brasil e efeitos locais de absorção de conhecimento

“…Esta observação responde à tendência crescente de as firmas subsidiárias localizadas fora de seus países de origem usarem recursos tecnológicos localizados dentro e fora das fronteiras da corporação (PEARCE, 1992;CANTWELL, 1992;PEARCE, 1995PEARCE, , 1998. Entre as possíveis interações, as que mais têm chamado a atenção recentemente são os acordos de cooperação e contratação com agentes locais (redes externas), por meio dos quais são desenvolvidos importantes processos de aprendizado (GHOSHAL; BARTLETT, 1990;FORSGREN;JOHANSON, 1992;CASTELLANI;ZANFEI, 1998;FILIPPAIOS et al, 2009). Esta tendência coexiste com forças centrífugas dentro das GCTs (redes internas) que levam à descentralização da matriz para aumentar a integração com os agentes locais, induzindo a uma maior especialização tecnológica nos países receptores (HIRSCHEY;CAVES, 1981;ZANFEI, 2000).…”

Estratégias de cooperação tecnológica transnacional em Estados Unidos e Japão: uma comparação a partir de dados de patentes

“…Esta concepção entende as subsidiárias como agentes capturadores de competências tecnológicas e de ideias relevantes, participando ativamente no processo de acumulação tecnológica da corporação. O novo papel das subsidiárias não é mais do que a resposta das corporações à "heterogeneidade da economia global" em termos de heterogeneidade tecnológica -ou as diversas potencialidades que oferecem os países de acordo com seus Sistemas Nacionais de Inovação -e em termos de heterogeneidade de mercado -ou diversidade de aspectos que adquirem os mercados em cada país (FILIPPAIOS et al, 2009). O processo de internacionalização passa a ser qualificado como de "individualismo interdependente", em que a individualidade das subsidiárias se expressa na aquisição de capacidades tecnológicas específicas que contribuem para a competitividade do grupo (corporação), mas em cujo processo é preciso que exista a interdependência com as outras unidades PEARCE, 1995).…”

“…O processo de internacionalização passa a ser qualificado como de "individualismo interdependente", em que a individualidade das subsidiárias se expressa na aquisição de capacidades tecnológicas específicas que contribuem para a competitividade do grupo (corporação), mas em cujo processo é preciso que exista a interdependência com as outras unidades PEARCE, 1995). O conhecimento adquire funções de caráter organizacional para permitir a evolução do grupo, dado que ele opera em contextos específicos, mas faz parte de um "todo" mais amplo (FILIPPAIOS et al, 2009).…”

“…Neste cenário, as corporações desenvolvem o que Filippaios et al (2009) denominam de "novas estratégias de internacionalização", com os seguintes objetivos: dado que as fontes das vantagens tecnológicas não estão localizadas num único país, as novas estratégias devem habilitar as empresas a explorar novas oportunidades, desenvolver habilidades focadas no exterior e criar "novos negócios" ou "novos conceitos de produtos" em qualquer lugar do mundo, para o qual surge uma estrutura organizativa fundamental:…”

“…Revista Brasileira de Inovação, Campinas (SP), 12 (2), p. 345-384, julho/dezembro 2013 as redes (ZANFEI, 2000;GHOSHAL;BARTLETT, 1995;FILIPPAIOS et al, 2009); adaptar aos diferentes mercados os "novos conceitos de produtos" (FILI-PPAIOS et al, 2009); internalizar os potenciais criativos específicos que se encontram espalhados por todo o globo, uma vez que a diversidade local é vista como uma fonte de desenvolvimento de ativos complementares e de exploração de oportunidades e não uma "limitação" da ação das GCTs (ZANFEI, 2000;FILIPPAIOS et al, 2009); capturar conhecimento com características "context-specific", mas altamente complementar ao conhecimento da corporação, o que deve permitir desenvolver conhecimento geral e abstrato aplicável em qualquer ponto da rede (ARORA; GAMBARDELLA, 1994). A cooperação tecnológica transnacional, embora faça parte das estratégias de internacionalização da P&D, tem sido a menos estudada (ARCHIBUGI; IAMMA-RINO, 1999).…”