Nichts ist praktischer als eine gute Theorie – Wenn Theorien praktisch werden

Abstract

ZusammenfassungTheorien reduzieren die Komplexität der Wirklichkeit und können dadurch für Berater:innen als wichtige Orientierung für ihr praktisches Handeln dienen. Dies wird anhand von drei Theorien aus der Motivations- bzw. Sozialpsychologie illustriert, die für das Verständnis des Prozesses der Zielverfolgung im Coaching, zur Gestaltung der Beziehung zwischen Coach und Coachee und zur Unterstützung der Selbststeuerungskompetenzen des Coachees hilfreich sein können. Wichtig ist dabei eine evidenzorientierte Anwendung von Theorien und eine Offenheit im Beratungsprozess. Parallelen zwischen Forschungs- und Beratungsprozessen werden diskutiert.

The empathy factor: An important aspect of success in every coaching session.

“…Different approaches to coaching can structure the process in phases that vary according to the number and description of planned sessions. However, under closer observation most coaching approaches follow the Rubicon model of action phases regarding structure and content in that they go from goal setting (predecisional), to planning (preactional), to behavior (actional), often concluding with an evaluation (postactional; Heckhausen & Heckhausen, 2010; see also Jonas et al, 2022). More precisely, as depicted in Table 1, most approaches include a phase where goals are clarified and options are evaluated, as well as a phase where the clients plan their actions; some structures include a phase where the clients are supported to reach their set goals using their planned behaviors, and some include a postactional phase in which the behavior is evaluated.…”