ZusammenfassungTheorien reduzieren die Komplexität der Wirklichkeit und können dadurch für Berater:innen als wichtige Orientierung für ihr praktisches Handeln dienen. Dies wird anhand von drei Theorien aus der Motivations- bzw. Sozialpsychologie illustriert, die für das Verständnis des Prozesses der Zielverfolgung im Coaching, zur Gestaltung der Beziehung zwischen Coach und Coachee und zur Unterstützung der Selbststeuerungskompetenzen des Coachees hilfreich sein können. Wichtig ist dabei eine evidenzorientierte Anwendung von Theorien und eine Offenheit im Beratungsprozess. Parallelen zwischen Forschungs- und Beratungsprozessen werden diskutiert.