Nível de maturidade e comparação dos PDPs de produtos automotivos

Abstract

O desenvolvimento de novos produtos, que atendam às necessidades do mercado consumidor, é atividade estratégica para sustentabilidade das organizações. O objetivo deste artigo é comparar e avaliar o nível de maturidade desses processos em duas montadoras de veículos instaladas na região Sul Fluminense do País. São discutidas algumas características dos processos, expõe-se o modelo de avaliação, baseado nos critérios do CMMI (Capability Maturity Model Integration), e são apresentados os resultados de pesquisa que investigou o nível de maturidade junto a 47 representantes das empresas estudadas. Como resultado, foi possível identificar lacunas na estruturação dos PDP's, com diversas práticas e ferramentas usadas de forma isolada e não integradas, havendo campo suficiente - no entendimento dos próprios executivos - para serem aprimorados e refinados, o que permitiria torná-los mais completos, abrangentes e potentes para alavancar os resultados de mercado e financeiros das próprias organizações.

Modelo de Maturidade em Gestão para Organizações do Terceiro Setor

“…Entretanto, Khoshgoftar ; Osman (2009) identificam que em geral, os modelos de maturidade englobam: (1) o desenvolvimento de uma organização é descrito por um número limitado de níveis de maturidade (geralmente entre 4 a 6 níveis); (2) os níveis são caracterizados por certos requisitos que somente serão superados quando a organização os atingir; (3) os níveis são ordenados de uma escala inicial até o seu limite superior, que seria o alcance da perfeição organizacional. Quintella;Rocha (2007) Prado (2012).…”

“…Em uma tentativa de substituir e procurar agregar todos estes modelos de maturidade, desde 1991 o Departamento de Defesa dos Estados Unidos e o Comitê de Engenharia de Sistemas da Associação Industrial de Defesa Nacional (NDIA), com a participação de diversas organizações de todo o mundo, vem desenvolvendo e aplicando o CMMI (Capability Maturity Model Integration), que possui cinco níveis de maturidade de processos, sendo estes níveis acumulativos, ou seja, o nível 1 -inicial, tem nenhuma atividade de processo; enquanto os demais níveis apresentam atividades acumulativas e mais desenvolvidas que o nível anterior (QUINTELLA; ROCHA, 2007).…”

Relationship between PDP maturity and ISO certification in the food industry

“…They do not show the way the company must follow to increase its process maturity level. Quintella & Rocha (2007) state that the maturity level is an evolutionary process stage, with defined goals, which provides the foundation for improvements in each stage, leading the growth of the organization process capability. According to Siqueira (2005), the maturity model is a structure designed to characterize a system evolution, from a less orderly and less effective state to a more orderly and highly effective state.…”

“…Despite the works presented, none of them conducted this association or tested it in industrial products companies. Who did something in this sense was Quintella & Rocha (2007); they used a simplified version of CMMI in the automotive companies, all with quality certifications, aiming to identify their maturity levels. Among the results, the authors highlight this relation, showing that the industries with minimum maturity level 2 had quality certification, however, the main focus was not this kind of discussion: maturity level and quality certification.…”

“…For this purpose, this study carried out a bibliographic review on some themes, such as the PDP and its peculiarities in the food industries, the maturity of the PDPs, the CMMI method, a simplified version of the CMMI proposed by Quintella & Rocha (2007), and the Quality Certification. Then, a study of multiple cases, applying the method proposed by Quintella & Rocha (2007), is used to understand this correlation in the food industry. The case study is conducted according to the Yin (2015) guidelines, performed in five companies of the food industry.…”