Nouveaux rôles et profils de compétences des acheteurs. De la gestion des fournisseurs au management des clients internes

Achats et création de valeur durable

“…performances. Les compétences des acheteurs évoluent donc pour être capables de piloter des partenariats de plus en plus complexes et d'interagir avec des interlocuteurs aux expertises diverses et aux niveaux hiérarchiques variés(Bichon, Merminod, et Kamann 2010 ;Allal-Chérif, Maira, et Poissonnier 2011).Au-delà de la gestion opérationnelle et tactique de la fonction achats, celle-ci revêt désormais un caractère hautement stratégique. L'accent n'est plus mis sur les transactions ou les informations, ni même sur les connaissances, mais sur le pilotage de relations multiculturelles et multilatérales, avec un fort engagement réciproque.…”