Novas formas organizacionais: a necessidade de superação das perspectivas sobressocializadas e subsocializadas

Baldi, Mariana

doi:10.1590/s1679-39512004000100003

Cited by 5 publications

(6 citation statements)

References 10 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Segundo Baldi (2004), a burocracia não perecerá e a hierarquia manter-se-á enquanto o modo preponderante de organizar. Sendo assim, o entrave a ser resolvido reside em articular as várias formas organizacionais em um arcabouço coeso, a partir de uma lógica poliforme e não híbrida.…”

Section: Novas Formas Organizacionaisunclassified

Estudos Baseados em Práticas como uma Alternativa Teórico-Metodológica para o Estudo de Novas Formas Organizacionais

Junges,

Campos,

Becker

et al. 2023

Rev. Ciênc. Admin.

View full text Add to dashboard Cite

Este estudo propõe o uso da lente teórico-metodológica das práticas como uma maneira (alternativa) de aprofundar e explorar as compreensões sobre os processos de aprendizagem em Novas Formas Organizacionais (NFO). A lente da prática amplia o entendimento da aprendizagem em NFO através de um olhar processual e relacional, explorado neste ensaio a partir da perspectiva de Gherardi, Nicolini, Strati e Latour. Trata-se de entender o conhecimento como um constante acontecendo, onde o saber éinerente à ação e, portanto, temporário, produzido, reproduzido e transformado a cada prática. A prática oferece uma alternativa ontoepistemológica que permite explorar o saber-fazer na tecitura de práticas produzidas pelos atores, fruto do nexo de relações e ações em fluxo. O uso da prática para compreender a aprendizagem em formas organizacionais que fogem do mainstream dos negócios, mostra-se possível através da compreensão de organização enquanto organizing, entendendo que estruturas surgem das relações, e como tal, e à medida que surge, também se desmantelam, trazendo assim a ideia de fluxo e ponto para dentro dos estudos organizacionais. Diferente das lentes teóricas marcadas pela ortodoxia sistêmica, a perspectiva da prática permite acessar nuances impulsionadoras dos processos de aprendizagem em coletivos constituídos pelas NFOs, deslocando o foco do ‘‘por quê’’ para o ‘‘como’’ as relações se agregam e produzem conhecimento. Os Estudos Baseados em Prática fornecem um olhar às subjetividades da vida organizacional, apoiando a gestão de NFO a partir do entendimento que a estrutura surge das relações e se molda pelas que nelas se estabelecem.

show abstract

Section: Novas Formas Organizacionaisunclassified

Estudos Baseados em Práticas como uma Alternativa Teórico-Metodológica para o Estudo de Novas Formas Organizacionais

Junges,

Campos,

Becker

et al. 2023

Rev. Ciênc. Admin.

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Neste sentido, a área de gestão de pessoas deixou de ser apenas aquela que contratava, capacitava, alocava e desligava "recursos", para tornar-se mais completa e complexa considerando "pessoas" (CHANLAT, 1994). Fala-se agora em "gestão de pessoas" em detrimento de "administração de recursos humanos", mas com a intenção declarada de superar as perspectivas sobre e sub socializadas com as quais a área foi concebida (BALDI, 2004).…”

Section: Avaliação E Controleunclassified

“…O que os autores apresentam completa o sentido dado pelos trabalhadores: o olhar para o todo, a preocupação com a individualidade dentro do grupo aliada à necessidade de atender aos objetivos organizacionais. Assim, encontra-se na definição da gestão voltada às pessoas uma forma de garantir a estabilidade emocional, funcional e o sentimento de valorização da pessoa por servir ("servidor") no ambiente interno da organização (BALDI, 2004;MOZZATO;GRZYBOVSKI, 2013). Contudo, a nova conceituação da área não está dissociada da dimensão estratégica das organizações, ou seja, da necessidade das organizações em buscar vantagem competitiva através das pessoas (MARRAS, 1999;ROSA, 2000;BRUSCH et al, 2009).…”

Section: Avaliação E Controleunclassified

Gestão de Pessoas na Administração Pública Federal: Análise dos Modelos Adotados no Período 1995 a 2010

Camargo

Pereira

Grzybovski

et al. 2016

RIGS

View full text Add to dashboard Cite

<p class="MEUNORMAL" style="line-height: 200%;">O objetivo é identificar e explicar os modelos de gestão de pessoas do governo brasileiro no período 1995-2010, na expectativa de encontrar significativas transformações na transição do Governo FHC para o Governo Lula. A justificativa reside na condição política do Brasil no âmbito da União, na qual apenas dois partidos políticos se alternaram no poder nos últimos vinte anos. O referencial teórico apresenta os modelos de gestão de pessoas no setor público e traça um paralelo entre a literatura do management e o entendimento do tema na administração pública brasileira. Para tanto, assume-se uma postura paradigmática do humanismo radical. Trata-se de uma pesquisa descritiva, delineada como pesquisa documental, cujos dados foram analisados pela técnica análise de conteúdo. O estudo revelou que as propostas de reforma institucional iniciadas no Governo FHC tiveram continuidade no Governo Lula. O modelo de gestão de pessoas na administração pública brasileira é orientado por uma política pautada na excelência do serviço prestado e em ações promotoras de resultados significativos através da atuação de cada um. Apesar das supostas distinções entre as orientações políticas dos dois partidos que se alternam no poder, persiste um mesmo modelo de gestão, o gerencialista.</p>

show abstract

“…As empresas têm aumentado sua capacidade de inovação, adotando formas mais flexí-veis de gestão Nadler e Tushman, 2000;Dellagnelo e Silva, 2000;Baldi, 2002). Adicionalmente, após um passado de atuação isolada, em que cada empresa tinha fronteiras nítidas, novas combinações de operações passam a ser buscadas em forma de alianças ou joint ventures, visando solucionar deficiên-cias de conhecimentos, de capital e de acesso a novos mercados (Nadler, Gerstein e Shaw, 1993).…”

Section: Introductionunclassified

Gestão dos múltiplos vínculos contratuais nas grandes empresas brasileiras

Fernandes

Neto

2005

Rev. adm. empres.

View full text Add to dashboard Cite

Este artigo analisa como os executivos das maiores empresas brasileiras estão lidando com a força de trabalho flexível, ao comparar a evolução do tratamento conferido aos trabalhadores do quadro efetivo das empresas com o tratamento conferido aos terceirizados. A pesquisa quantitativa realizada com 513 presidentes, diretores e altos executivos de 179 empresas sugere uma evolução das práticas de gestão de pessoas em geral e um aumento da distância no tratamento conferido aos terceirizados em relação aos empregados, em aspectos fundamentais da gestão de pessoas, como recompensa monetária por metas atingidas, comprometimento com os resultados, autonomia e compartilhamento do aprendizado. Também há evidências da tendência de ampliação da contratação de terceirizados. Conclui-se que as maiores empresas brasileiras se encontram ainda despreparadas para lidar com a complexidade advinda da proliferação da contratação de profissionais com múltiplos tipos de vínculos contratuais. Maria Elizabeth Rezende Fernandes

show abstract

Novas formas organizacionais: a necessidade de superação das perspectivas sobressocializadas e subsocializadas

Cited by 5 publications

References 10 publications

Estudos Baseados em Práticas como uma Alternativa Teórico-Metodológica para o Estudo de Novas Formas Organizacionais

Estudos Baseados em Práticas como uma Alternativa Teórico-Metodológica para o Estudo de Novas Formas Organizacionais

Gestão de Pessoas na Administração Pública Federal: Análise dos Modelos Adotados no Período 1995 a 2010

Gestão dos múltiplos vínculos contratuais nas grandes empresas brasileiras

Contact Info

Product

Resources

About