O Controle Social no Conselho Municipal do Idoso de Florianópolis: uma análise a partir dos modelos de administração pública, dos modelos de coprodução dos serviços públicos e dos modos de gestão estratégica e social

Abstract

<p><span>http://dx.doi.org/10.5007/2175-8077.2015v17nespp149</span></p><p>O estudo buscou identificar as características do controle social no Conselho Municipal do idoso de Florianópolis (CMI). Trata-se de uma pesquisa qualitativa do tipo descritiva e aplicada na qual os dados foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas, da observação não participante e da análise documental. Com base nos confrontos crítico e reflexivo dos pressupostos teóricos evidenciados e na realidade observada foi constatado que, na relação administração pública municipal e CMI, predomina o controle social da administração pública sobre a comunidade, além das características da gestão estratégica. No entanto, foi identificado que há características do controle social compartilhado entre a administração pública e a comunidade, por meio do CMI, na implementação de algumas políticas públicas implementadas por organizações governamentais e não governamentais. Características da gestão social também foram identificadas no CMI, como o processo de discussão aberto e com incentivo para participação na discussão acerca das políticas do idoso.</p>

Applied feminism: convergences with social managment

“…From this knowledge base of Social Management, some works begin to advance in the search for empirical application, or even the verification of the existence and intensity of Social Management in spaces for collective deliberation. Some examples are: Civil Society Organizations (Persson & Moretto Neto, 2020), Public Policy Management Councils (Magalhães & Souza, 2015;Mata, Pimentel & Emmendoerfer, 2018), Territorial collegiates (Zani & Tenório, 2011;Rodrigues, Cançado & Pinheiro, 2020) and Cooperatives (Macedo et al 2017). These works point out ways to identify and promote Social Management in these spaces.…”

Gestão De Dados Abertos Governamentais: Do Modelo À Prática

“…A participação social deve ser instigada para que a gestão não ocorra meramente num fluxo de dentro para fora (órgão -sociedade), mas de fora para dentro (sociedade -órgão) e a partir daí, numa atitude responsiva dos gestores e da administração pública, refletir os anseios sociais. Magalhães e Souza (2015) indicam que esta associação está ligada ao modelo de administração pública desenvolvido por Denhardt e Denhardt, baseado em princípios de democracia e participação na coprodução dos serviços públicos, onde a responsividade é verificada conforme os serviços públicos são coproduzidos atendendo plenamente as expectativas substantivas da comunidade.…”

Aspectos de autonomia e heteronomia no exercício do controle social em um conselho municipal de saúde

“…Diante do exposto, é relevante voltar a lente para as possibilidades de distanciamento de relação entre conselho e governo municipal (Magalhães & Souza, 2015). Se o poder público torna-se omisso com relação ao conselho, ou se há certa distância entre ambos, pode tratar-se de uma tentativa de esvazia-mento do conselho por parte do poder público.…”