O desenvolvimento de estratégias para uma empresa calçadista segundo a adoção das ações competitivas

Abstract

Este artigo tem como objetivo identificar quais são as principais ações competitivas que sustentam as operações de uma empresa calçadista pesquisada no Vale dos Sinos, visando conhecer as vantagens alcançadas frente aos concorrentes. O método proposto para a pesquisa é o estudo de caso único em uma empresa fabricante de calçados infantis. A revisão teórica compreende as ações competitivas, que são as responsáveis pela construção de estratégias dentro da empresa. Por meio de questionários e entrevistas, foram identificadas quais são as ações competitivas e sua importância à construção das estratégias da empresa pesquisada. Os resultados obtidos apresentam o direcionamento estratégico pretendido pela empresa.

Da Estratégia Ao Portfólio De Produtos – O Caminho Das Pequenas Indústrias De Calçados

“…Os estudos de Pereira, Sellitto e Borchardt (2010) identificaram que ações competitivas relacionadas com a diversidade de produtos, velocidade, qualidade, inovação e flexibilidade tiveram sua importância elevada na estratégia de negócios, enquanto design, desempenho e pontualidade mantiveram seu nível de importância. As ações relacionadas à competição por preço e volume de produção foram afetadas e perderam relevância (Schmidt & Zdanowicz, 2015).…”

“…Segundo Schmidt e Zdanowicz (2015) houve uma evolução da estratégia no setor, que era orientada para produção de grandes volumes e preço baixo, para a busca de vantagem competitiva caracterizada por um modelo de maior complexidade. Estudo realizado por Paiva et al (2012)…”