2012
DOI: 10.5329/recadm.20121102007
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O discurso organizacional como um instrumento de controle: a (des)construção de identidades sociais em uma montadora do ABC paulista

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“…O discurso não pode ser entendido apenas como um ato de comunicação, mas como algo maior, como um conjunto de ideias e pressupostos oriundos de determinadas práticas e formações ideológicas que, no limite, produzem posições-de-sujeito, concorrendo para a (con)formação de subjetividades específicas (MARTINS, 2012). Faria (2007, p.125) explica que o discurso cria dimensões específicas capazes de estabelecer regras de comportamento e que há a contribuição da subjetividade na construção dessas regras comportamentais que devem ser seguidas.…”
Section: Discurso Organizacionalunclassified
“…O discurso não pode ser entendido apenas como um ato de comunicação, mas como algo maior, como um conjunto de ideias e pressupostos oriundos de determinadas práticas e formações ideológicas que, no limite, produzem posições-de-sujeito, concorrendo para a (con)formação de subjetividades específicas (MARTINS, 2012). Faria (2007, p.125) explica que o discurso cria dimensões específicas capazes de estabelecer regras de comportamento e que há a contribuição da subjetividade na construção dessas regras comportamentais que devem ser seguidas.…”
Section: Discurso Organizacionalunclassified