O efeito mediador das proxies de controle gerencial na relação características do empreendedor e desempenho organizacional.

Abstract

Objetivo: A fim de compreender as influências das características do empreendedor sobre o desempenho organizacional financeiro e não financeiro, busca-se, neste estudo, avaliar o efeito mediador das proxies de controle gerencial nessa relação.
 Método: A amostra foi composta por piscicultores atendidos por um programa brasileiro de assistência técnica. Os dados foram coletados por meio de questionário aplicado entre outubro e novembro de 2018 e analisados por meio de modelagem de equações estruturais (SEM), com auxílio do software SmartPLS®.
 Resultados: Os resultados apontaram que o efeito mediador de proxies de controle gerencial, na relação estabelecida, ocorre de forma parcial e concorrente. Houve necessidade de re-especificação do modelo inicial, conforme apontamento das análises. O modelo final indicou que características do empreendedor influenciam diretamente, de forma negativa, o desempenho organizacional em 36,4%, enquanto que, por meio das proxies de controle gerencial, o efeito foi positivo em 41,3%.
 Contribuições: O estudo demonstra que a presença de características empreendedoras isoladamente não geram efeitos positivos esperados no desempenho organizacional. Aponta também que proxies de controle gerencial contribuem significativamente para o desempenho de pisciculturas. A pesquisa supri ainda a demanda por estudos de contabilidade gerencial em pequenas empresas e de pesquisas em contabilidade que façam uso do PLS-SEM.

A adoção de proxies informacionais em alternativa à ausência de mecanismos formais de controle gerencial em startups

“…In management literature, since Frezatti et al (2014) study, there is evidence the MCS are also constituted by alternative or informal controls (Daciê et al, 2017;Fonseca et al, 2020). Such controls show up as alternative or informal ways, but auxiliary in decision-making process of entrepreneurs/managers (Feuser et al, 2016).…”

“…So, aiming at the equivalence of information provided by the formal management control instruments they are, mostly designed for medium and large organizations, the use of such alternative or informal control takes place (Fonseca et al, 2020). However, due to a common confusion, it is necessary to understand that these alternative or informal controls are not, in their amplitude, the informal controls described in classic studies, that is, cultural and personal controls (Simons, 1995;Merchant & Van Der Stede, 2012).…”

“…Subsequent studies, such as Feuser et al (2016), Daciê et al (2017), andFonseca et al (2020), in their turn, name the alternative or informal management controls as management control proxies. Despite the difference in denomination between Frezatti et al (2014) pioneer study and the others developed later, all investigations agree in stating information or management proxies are alternative or informal controls searching for the equivalence of information provided by formal instruments for management control.…”

“…Thus, the integration of these tools represents an important communication factor according to the goals settled, since it both facilitates and supports decision making process (Otley, 2003). Fonseca et al (2020) mentions the existence of alternative management or informational controls in organization environment and reinforces that they also constitute the Management Controlling System (MCS). Such mechanisms usually derive from consolidated artifacts but posing as auxiliary ones to entrepreneurs/managers.…”

“…As to the theoretical contributions aimed to be obtained from this study, there is a broader understanding of alternative or informal management controls, so called informational proxies in this study, on startups, contributing with their survival and continuity. In addition, it aims at contributing with Frezatti et al (2014), Daciê et al (2017), andFonseca et al (2020) researches when analyzing management process by means of using either alternative or informal controls as an alternative to the lack of formal artifacts for management control. Besides these studies do not aim at studying innovative organizations, they all investigate the adoption of alternative or informal management controls.…”