O envolvimento do controller no processo de gestão: um estudo em empresas brasileiras

Vargas, Alzenir José de; Beuren, Ilse Maria

doi:10.14392/asaa/2012050305

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“…Aparentemente, a influência em decisões operacionais é mais comum aos controllers, já sendo até esperado, por ser parte importante de seu trabalho (ten Rouwelaar, Bots & De Loo, 2018), em especial na apresentação e análise de informações, assim como na recomendação de ações a serem tomadas; no entanto, percebe-se menor participação na execução dos planos operacionais. Também existe um menor envolvimento do profissional nas decisões estratégicas de longo prazo (Vargas & Beuren, 2012). Graham et al (2012) apontam que atividades tradicionais, consideradas fiduciárias e operacionais, ainda ocupam 88% do tempo do controller.…”

Section: Revisão Da Literaturaunclassified

“…Quanto às funções exercidas pelo controller business partner, a princípio foram levantadas aquelas que a literatura menciona como tradicionais da controladoria (Borinelli, 2006;Vargas & Beuren, 2012;Wiggers et al, 2015;Rieg, 2018), sendo perguntado aos entrevistados se eles atuavam, de fato, nessas atividades.…”

Section: Funções Do Business Partner E Sua Execuçãounclassified

“…Há uma participação significativa do controller nas decisões operacionais, seja produzindo informações para suporte ou recomendando ações (Vargas & Beuren, 2012). O presente estudo indica que o controller business partner participa também das decisões estratégicas e analisa criticamente as decisões, além de desafiar os integrantes dos grupos de discussão, trazendo novos elementos para o debate.…”

Section: Funções Do Business Partner E Sua Execuçãounclassified

“…Quanto às funções do controller business partner, e a forma como são exercidas, foi possível comparar com a literatura existente (Borinelli, 2006;Vargas & Beuren, 2012;Wiggers et al, 2015;Rieg, 2018). Suas atividades, porém, vão além; enquanto a controladoria tradicional provê informação, o controller business partner constrói a informação junto com as áreas correlatas, questionando, desafiando, buscando entender e explicar os impactos causados por cada ação pretendida ou realizada, confirmando Weber (2011).…”

Section: Considerações Finaisunclassified

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Como atua um controller business partner? Estudo baseado em práticas do mercado

Alves,

Parisi,

Oyadomari

et al. 2022

R. Contemp. Contab.

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Este estudo tem como objetivoconhecer a forma de atuação de controllers considerados Business Partners. A lacuna a preencher vem do debate sobre a transformação do controller tradicional em business partner, e procura evidenciar se as novas atuações reforçam o modelo tradicional, ou se de fato é possível identificar um novo perfil de profissional; caso confirmado, o que o diferencia do primeiro perfil. A contribuição prática traz evidências sobre a forma de atuação dos controllers BP, e a contribuição teórica reforça o estudo de Weber (2011) sobre os estágios da controladoria. Sete profissionais business partners foram entrevistados, tendo como base um roteiro semiestruturado. Identificou-se a participação ativa dos profissionais nos ganhos das organizações, interagindo com as áreas operacionais e de negócios, e atuando como interlocutores para identificar oportunidades e riscos nas decisões. Destacam-se habilidades e competências como comunicação, senso crítico, visão holística, e construção de alianças.

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Section: Revisão Da Literaturaunclassified

Section: Funções Do Business Partner E Sua Execuçãounclassified

Section: Considerações Finaisunclassified

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Como atua um controller business partner? Estudo baseado em práticas do mercado

Alves,

Parisi,

Oyadomari

et al. 2022

R. Contemp. Contab.

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“…Para Lunkes et al (2009), as funções básicas de um controller se dividem em três grandes grupos, conforme apresentado no Quadro 2. As funções do controller ou o perfil exigido pelo mercado para esses profissionais têm sido alvo de estudos nacionais e internacionais (VARGAS;BEUREN, 2012;FERRARI et al, 2013;BENCOVA;KAL'AVASKA, 2009). Lunkes et al (2009) estabeleceram um comparativo entre as funções do controller nos cenários norte-americano e alemão, conforme mostra o Quadro 3.…”

Section: Financial Reporting and Internal Control Responsibilityunclassified

Perfil do controller e escolhas estratégicas: uma análise qualitativa à luz da Teoria dos Altos Escalões

Ferreira¹

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Agradeço, primeiramente, a Deus e a Virgem Maria por ter concedido saúde e proteção a mim e a minha família, permitindo que eu chegasse até aqui.Agradeço à minha mãe por ter sido a primeira grande incentivadora para que eu estudasse e trilhasse esse caminho em busca de minha formação acadêmica. Agradeço a ela por acreditar incondicionalmente que eu conseguiria realizar tudo com muito esforço. Agradeço também ao meu pai, que sempre se dedicou, trabalhando intensamente para que tudo fosse possível, por ser um exemplo de persistência e por sempre confiar em mim. Obrigada, Mãe e Pai, pelas incansáveis orações para que tudo acontecesse da melhor forma. Agradeço também ao meu irmão por torcer e compartilhar essa existência ao meu lado.Meus sinceros agradecimentos à minha orientadora Profa. Dra Edvalda Araújo Leal.Muito obrigada por todas as orientações, por todo companheirismo durante esse tempo de doutorado, por toda compreensão não apenas com os assuntos acadêmicos, mas também pessoais. Professora, você foi essencial para a conclusão desta pesquisa. Você é uma referência para mim na academia e na vida. Minha eterna gratidão. Agradeço à Profa. Dra Ana Maria Dias Simões da Costa Ferreira que me acolheu em Portugal com muito carinho e me auxiliou com extrema dedicação durante o doutorado sanduíche. Estendo meu agradecimento ao ISCTE-IUL por abrir as portas do instituto, possibilitando a minha participação nas aulas de doutoramento e nos seminários de pesquisa, o que enriqueceu o meu caminho. Agradeço à Profa. Silvia Pereira de Castro Casa Nova por todas as orientações em relação à minha pesquisa, pelo convívio e ensinamentos na disciplina Métodos Qualitativos/FEA USP, bem como por me ajudar a tornar possível o Doutorado Sanduíche e, principalmente, pela amizade e parceria de sempre. Muita Gratidão. Agradeço aos membros da banca pelas valiosas contribuições desde a qualificação até a defesa. Meus agradecimentos à Prof.ª Dr.ª Cíntia Rodrigues de Oliveira Medeiros, à Prof.ª Dr.ª Lara Cristina F. de A. Fehr, ao Prof. Dr. Rogério João Lunkes e principalmente ao Prof. Dr. Márcio Luiz Borinelli que adicionalmente participou das discussões em seminário de tese desde as versões iniciais do projeto. Muito obrigada a todos! Agradeço ao Prof. Dr. Gilberto José Miranda por ter sido um ótimo orientador durante o mestrado, sendo uma referência para mim. Agradeço também pela parceria de sempre, permitindo-me participar como coautora do Livro "Revolucionando o Desempenho Acadêmico: o Desafio de Isa" ao lado de pessoas que tanto estimo. Muito Obrigada! Agradeço ao Prof. Dr. Carlos Roberto Souza Carmo, que foi meu professor na graduação em Uberaba e que me mostrou o caminho da academia como sendo uma possibilidade, incentivando-me a trilhar o caminho da docência e do mestrado. Com certeza, esses foram passos importantes que se refletem também hoje na finalização do doutorado.Agradeço a todos professores do PPGCC da UFU por compartilharem seus conhecimentos e experiências. Certamente, vocês enriqueceram minha experiência no doutorado. Agra...

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O envolvimento do controller no processo de gestão: um estudo em empresas brasileiras

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Como atua um controller business partner? Estudo baseado em práticas do mercado

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