O Fenômeno Use It or Lose It Na Execução Orçamentária Das Universidades Federais E a Inscrição Em Restos a Pagar

Araújo, Jaqueline Gomes Rodrigues de; Lins, Thales Spinelli Máximo; Diniz, Josedilton Alves

doi:10.14392/asaa.2022150105

“…Thus, when unexpected problems occur and delay business with the government, or when procurements are carried out near the end of the financial year, the principle of annuality becomes a challenge to budgetary execution. To circumvent these limitations, budgetary transfer mechanisms were developed, the main one being the inscription of short term liabilities of committed but unexecuted or unpaid expenditures in Brazil (Aquino & Azevedo, 2017). However, this transfer of deficits from one fiscal year to the next reduces the effectiveness of expenditure control (Smith & Hou, 2013).…”

Section: Organizational Models and Budget Dysfunctionalitiesmentioning

confidence: 99%

“…The concentration of expenses at the end of the fiscal year has been the subject of recent studies, with a negative bias on the flexibility of expenses via the registration of short term liabilities. Aquino and Azevedo (2017) showed parallel budgets at the three levels of the federation based on four types of carry-overs with implications for budgetary credibility and transparency. Cavalcanti's dissertation ( 2018) carried out a survey on the perception of public managers regarding the reasons that lead to the registration of unpaid balances.…”

Section: Organizational Models and Budget Dysfunctionalitiesmentioning

confidence: 99%

Analysis of budgetary decision-making in a Federal Institute of Education

Morales,

Pigatto

2023

Rev. Cat. Cien. Cont.

0

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This article examines the organizational model of decision-making on discretionary spending and its perceptions in a Federal Institute of Education, describing dysfunctionalities resulting from it. The research uses a secondary data analysis of budget execution, norms, minutes and other decision-making sources, as well as perceptions collected at different levels of management through a survey. Dysfunctions were identified through quantitative indicators, and predictive variables were raised through regression. Perceptions about the expenditure management model were reduced to two constructs through factor analysis: budgetary appropriatons protection and generalized apathy. These perceptions about spending management are in line with a political decision-making model characterized by anomalies and contractual failures, which manifest themselves in budgetary dysfunctions, such as rushed spending at the end of the year and excessive flexibility of expenses. Aspects of the prevailing political decision-making model result in unrealized action plans, hasty spending at the end of the fiscal year, and disproportionate use of flexibility in budget execution. The research contributed to the understanding and improvement of the internal decision-making process in bodies endowed with budgetary autonomy.

show abstract

“…Mota et al (2022) verificaram que mesmo uma imposição, a partir de 2018, de um período de vigência para os restos a pagar não processados não impactou a liquidação desses passivos nas universidades federais. Por fim, Araújo et al (2022) detectaram o relacionamento entre o volume de empenhos de quarto trimestre nas universidades federais entre 2015 e 2019 sobre os cancelamentos de restos a pagar e sua reinscrição em exercícios subsequentes.…”

Section: Modelo Anárquicounclassified

Análise da tomada de decisões orçamentárias em um Instituto Federal de Educação

Morales,

Pigatto

2023

Rev. Cat. Cien. Cont.

0

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Este artigo examina o modelo organizacional de tomada de decisões sobre gastos discricionários e suas percepções em um Instituto Federal de Educação, descrevendo disfuncionalidades dele decorrentes. A pesquisa utiliza análise de dados secundários da execução orçamentária, normas, atas e outras fontes de tomada de decisão, bem como percepções coletadas em diferentes níveis de gestão por meio de uma survey. As disfunções foram identificadas por meio de indicadores quantitativos e as variáveis preditoras foram levantadas por meio de uma regressão. As percepções sobre o modelo de gestão de gastos foram reduzidas a dois constructos por meio de análise fatorial: proteção ao crédito orçamentário e apatia generalizada. Essas percepções sobre a gestão de gastos estão alinhadas a um modelo político de decisão caracterizado por anomalias e falhas contratuais, que se manifestam em disfunções orçamentárias, como gastos apressados no final do ano e flexibilização excessiva de despesas. Os aspectos do modelo político de decisão predominante resultam em planos de ação não concretizados, gastos realizados de maneira apressada no final dos exercícios e uso desproporcional da flexibilidade na execução orçamentária. A pesquisa contribuiu para a compreensão e melhoria do processo interno de tomada de decisão em órgãos dotados de autonomia orçamentária.

show abstract

“…Mota et al (2022) verificaram que mesmo uma imposição, a partir de 2018, de um período de vigência para os restos a pagar não processados não impactou a liquidação desses passivos nas universidades federais. Por fim, Araújo et al (2022) detectaram o relacionamento entre o volume de empenhos de quarto trimestre nas universidades federais entre 2015 e 2019 sobre os cancelamentos de restos a pagar e sua reinscrição em exercícios subsequentes.…”

Section: Modelo Anárquicounclassified

Análise da tomada de decisões orçamentárias em um Instituto Federal de Educação

Morales,

Pigatto

2023

Rev. Cat. Cien. Cont.

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Este artigo examina o modelo organizacional de tomada de decisões sobre gastos discricionários e suas percepções em um Instituto Federal de Educação, descrevendo disfuncionalidades dele decorrentes. A pesquisa utiliza análise de dados secundários da execução orçamentária, normas, atas e outras fontes de tomada de decisão, bem como percepções coletadas em diferentes níveis de gestão por meio de uma survey. As disfunções foram identificadas por meio de indicadores quantitativos e as variáveis preditoras foram levantadas por meio de uma regressão. As percepções sobre o modelo de gestão de gastos foram reduzidas a dois constructos por meio de análise fatorial: proteção ao crédito orçamentário e apatia generalizada. Essas percepções sobre a gestão de gastos estão alinhadas a um modelo político de decisão caracterizado por anomalias e falhas contratuais, que se manifestam em disfunções orçamentárias, como gastos apressados no final do ano e flexibilização excessiva de despesas. Os aspectos do modelo político de decisão predominante resultam em planos de ação não concretizados, gastos realizados de maneira apressada no final dos exercícios e uso desproporcional da flexibilidade na execução orçamentária. A pesquisa contribuiu para a compreensão e melhoria do processo interno de tomada de decisão em órgãos dotados de autonomia orçamentária.

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O Fenômeno Use It or Lose It Na Execução Orçamentária Das Universidades Federais E a Inscrição Em Restos a Pagar

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