On the Enforceability of EU Agencies’ Soft Law at the National Level:<br>The Case of the European Securities and Markets Authority

Setting the scene

“…102 In fact, increasing delegation of soft law-making powers to EU agencies is being seen in a growing number of policy areas, for example in the field of aviation, pharmaceuticals and financial services, 103 in order to increase the effectiveness of EU action. 104 This trend connects with the expectations of Majone, who predicted that it would only be a matter of time before EU agencies would transform into full-fledged regulatory bodies. 105 Yet, both 'agencification' and soft law-making are outside the realm of the EU Treaties.…”

Editorial<br>Regulation and Enforcement in the EU: Regimes, Strategies and Styles

“…In her contribution Van Rijsbergen points at the delegation of more and more soft regulatory powers to EU agencies that occurs in an increasing number of policy areas, such as aviation, medicines and financial services. 26 An argument for the growing scope of the delegation of public authority to such institutions is to enhance the effectiveness of EU policies. However, this also raises doubts concerning their legitimacy.…”

Onafhankelijkheid vs. Accountability: de casus van de nieuwe EU financiële toezichthouders

“…De regel is dat alle bevoegde autoriteiten die hun geadresseerden zijn van een richtlijn of aanbeveling binnen twee maanden na publicatie moeten inlichten of zij aan de richtlijn of aanbeveling voldoen of willen voldoen. 15 De drie agentschappen zijn op nagenoeg identieke oprichtingsaktes gebaseerd. Bovendien hebben alle drie de agentschappen bovenop de adviserende rol van hun voorgangers een aantal regelgevende en toezichthoudende bevoegdheden gekregen, waaronder de bevoegdheid instructies te geven aan de relevante financiële instituties, waarbij nationale toezichthouders gepasseerd worden indien laatstgenoemde geen gehoor geven aan de formele mening van de Commissie of de besluiten van de ESA's.…”